小黄狗给我们启示在于:环保产业是一个需要精耕细作的产业,尤其在垃圾分类或再生资源这种壁垒不强、竞争激烈、较难形成区域垄断或规模效应的情况下,稳定盈利是第一要务;而采取重资产激进扩张方式,在初期难以实现盈利,只有靠冲规模才能有所改善的情况下,资金流断裂的风险很大。在此次破产重整之后,公司是否可以通过经营战略的优化和成本开支的有效控制,未来值得关注。
伏泰科技:信息化如何降低实体环节成本
伏泰信息科技股份有限公司于2005年在苏州成立,是一家专攻智慧环境与互联网+垃圾分类运营解决方案的高新科技企业。2015年,公司作为第一家环卫信息化企业登陆新三板,并陆续成立各分公司,目前公司已有员工400余人,研发人员近250名,下属16家子公司、2家参股公司和5家分公司。2018年,公司正式启动IPO申请程序。
公司的业务模式是提供信息化软硬件产品和服务,增强实体环节管理及降低成本:(1)大型固废企业的固废管理体系及运维服务,客户有北环、北控、中环节、玉和田等;(2)城市综合固废处置体系搭建及运维服务:1)居民端垃圾分类,2)政府端的固废产业监管,客户为:环卫主管部门、环保局、垃圾分类管理部门。
公司拥有多项行业领先的专利技术与荣誉资质。作为智慧环境与垃圾分类领域的领军企业,公司在国内率先推出环卫作业、终端处置监管信息化标准,并将物联网、M2M、互联网+等技术引入垃圾分类与监管领域,成功升级智慧环卫,并推出首个行业专有云和环保智能管控驾驶舱,以一流的技术研发创新能力立于行业的前沿。
公司建立了一套专属“智慧服务”范式,迅速占领垃圾分类市场。公司已有305个落地项目遍布于全国150座城市,在线监管环卫车辆2.6万辆和环卫工人15万人,服务覆盖2亿人口,市场占有率持续十年领先。
公司紧跟环卫信息化浪潮,建设有完善的信息化服务系统,是目前国内唯一专注于市容环卫信息化产品和服务的提供商。2016年,公司营业收入中数字环卫业务占比达到75.8%。在垃圾分类板块设有互联网+回收平台;在集团管控板块配备有环卫一体化运营管控平台、垃圾收运智慧调度平台、机械保洁智慧管控平台、环卫质量督查管理平台、餐厨垃圾运营管控平台等。信息化的投入实际有效的降低了成本,提升了运营效果,公司可通过精准的计算,优化分类收运点的数量、合理分配操作人员以及考虑运输条件后收运车的需求,协调体量、多样性、价值与处理速度的因素,进行最后资源配置。公司利用“互联网+”带来的信息集成优势,在项目早期(尽调及规划阶段)提升资本开支,从而实现了在建设采购阶段和运营阶段的成本降低,对设备的损耗与人工成本进行了进一步优化。
公司主要提供智慧环卫管理云平台建设服务以及垃圾分类全流程服务。平台建设服务多为出售相关软件和集监管、调度于一体的智慧化信息平台的搭建,所设计系统主要配备有环卫作业监管、车载称重系统、环卫数据管理、环卫调度指挥管理、末端处置监管、品质督察管理等模块,具有垃圾分类全过程监管调控能力;全流程服务则多为地方政府及企业提供垃圾分类软件、硬件及运营维护服务,主要提供生活垃圾的分类宣传、分类投放、分类收集、分类运输、分类处置设备设施,生活垃圾分类全流程智慧运营、管理、监管平台以及垃圾分类运营中心的建设、运营、维护、管理等服务。
公司充分利用环卫信息化平台,覆盖生活垃圾处理全过程,有效降低过程成本。公司所提供的垃圾分类信息化解决方案融合了互联网、物联网、云计算、人工智能、M2M、大数据等技术,通过全方位数据采集、深度数据分析,借助垃圾分类智能设备,构建综合在线管理平台、移动作业APP、“互联网+回收”服务平台、垃圾分类宣教互动平台,形成垃圾分类投、收、运、处作业全流程实时管控。
借力互联网+,助推智慧垃圾分类服务。“互联网+垃圾分类”主要可从回收、宣传、监管、大数据四个方面着手。其中,回收平台以移动互联网技术为核心,结合物联网和GIS技术,可实现可回收物的精准到户分类,并提供上门回收服务,居民在手机app上即可轻松完成预约、收运和消费;同时,借助互联网手段能够最大程度提升垃圾分类知识的推广和宣传效果,互联网也能够实时对全套流程进行有效监管,未来,互联网+垃圾分类大数据也将打破传统垃圾分类存在的信息孤岛问题,实现全方位数据共享,形成因地制宜的特色管理。
成本控制方面的进一步思考:
互联网+垃圾分类的参与者,一定需要重资产投入么(相对于互联网的轻资产而言)?
垃圾是有体积和重量的,无法通过邮递途径运输、也无法长时间储存,因此,环卫车、中转站、仓储设施是免不了的;而互联网可以提供“toC”信息的流向归集,但是后续垃圾收集还需要人工回收或小区定点设备支持。
因此,对于互联网企业进入垃圾分类进行实体业务的运作,无法避免的是重资产的投入;如果想做到环保资产和互联网平台的剥离,互联网+可以带来的只能是信息产品软、硬件及服务的提供,并无法直接享受环保产业链本身的收益利润。