自2003年首个环保项目落地,紧抓中国环保行业蓬勃发展机遇,历经十余年发展的光大国际已经成为中国环保市场的C位企业之一。
2020年12月24日,光大国际在北京召开发布会,宣布原“中国光大国际有限公司”正式更名为“中国光大环境(集团)有限公司”(以下简称“光大环境”),标志着公司将在环保领域更上一层楼,也表明继续在环保领域深耕细作的坚定信念。
在环保行业蒸蒸日上、企业如雨后春笋般迅猛发展的今天,光大环境的成功因素值得各企业、尤其是正大力转型发展生态环保业务的央企借鉴。
一、光大环境:中国环保市场的C位企业
光大环境的前身为宁发国际有限公司,1993年被光大集团收购后,转型进入环保行业。
经过多年的成长和发展,光大环境已然成为中国环保行业当之无愧的领军企业:
全球最大的垃圾发电投资运营商,总设计能力达125560吨/日;
中国一流的水务公司,设计规模约650万立方米/日;
中国一流的生物质综合利用与危废处置投资运营商,年处理生物质规模809万吨,危废及固废处置规模274万吨[1]。
回头来看,2012年起光大环境才真正进入快速增长阶段,至2019年的收入年复合增速达43%,高于同期多数上市固废企业增速水平,其收入规模也遥遥领先,充分展现出公司在环保,尤其是固废领域的统治力。
2019年公司业务足迹新拓展至黑龙江、云南、河北三省,各大业务板块齐头发展,收入达到339亿元,净利润47亿元,实现了收入与利润的双丰收。
截至2020年8月,光大环境落实环保项目逾430个,总投资超过1300亿元,分布于全国23个省(市)自治区,190多个地区。
在公司当前的绿色环保、环保水务、环保能源三个主要业务板块中,无论是从收入还是利润的角度,环保能源板块均占据首要地位。
二、光大环境赢得C位的六大法宝
接下来,笔者将解析光大环境的发展之路,总结其赢得C位的成功因素,为各企业、尤其是正大力转型发展生态环保业务的央企提供启迪与思考。
1、光大集团的大力支持
光大环境的快速发展首先得益于光大集团对环保业务的清晰定位、资源投入以及制度支持。
首先是清晰定位。早在2003年,经过与多家环保领先企业签署战略协议及环保项目试水,光大集团便在整体规划中将环保明确为公司三大核心业务之一,光大环境也于当年正式转型环保。
2018年,光大集团提出“四三三”战略工程,即未来五至十年,打造培育出“四个全球领先”、“三个中国一流”、“三个国内特色”的优秀光大企业,其中打造全球领先的生态环境企业位列“四个全球领先”之首。
其次是资源投入。在金融方面,集团为光大环境提供了诸多便利。
例如光大银行对集团环保项目在信贷、结算、融资等方面给予大力支持,光大证券主承销光大水务公司的熊猫债,光银国际公司和光大证券承销中国光大绿色环保公司在香港联交所上市事项,光大保险承保了环保企业员工的补充医疗和意外伤害保险等;而在人才发展方面,光大集团明确提出要加大人才和经费投入,加快培养一批富有梦想、敢想敢干的创新型环保人才。
最后是制度支持。集团在光大环境引入市场化薪酬激励机制,使公司高管薪酬远高于行业平均水平,而在管理团队的组建上,光大环境从2003年起正式实施股权激励,向管理层发布购股权,网罗优秀管理人才,建立稳定的高管团队。