3、多元业务的协同发展
在获得当地某一细分市场的领先地位后，光大环境进一步深耕客户，逐步扩展水务、新能源等新业态。
光大环境的最终目标是将其打造成为一站式环境综合治理服务商，形成环保能源、绿色环保、环保水务、生态资源、环境规划、绿色科创、光大照明、装备制造8大业务板块，深挖协同效应。
具体来看，各业务板块的协同作用主要表现在项目获取、市场拓展、品牌塑造和资源支持等方面。例如：
在项目获取上，凭借在已有项目所在地方政府累积的资源，可以帮助其他板块在当地落地新的环保项目，且多板块联合增加了大型环保类PPP项目的中标率。
在市场拓展上，光大环境通过扩充业态，将单一项目向多元化项目延伸，从传统的固废项目向多元化的产业园项目发展。
在品牌塑造上，光大集团、光大环境、光大水务、光大绿色环保等“光大系”品牌，通过光大集团的集中管理与规划稳步拓展，规模效益逐步显现。
在资源支持上，绿色科创板块为所有业务板块提供技术支持，以科技引领推动企业发展；装备制造板块则提供设备支持，实现核心设备自主供应，提高其他业务板块装备优势及经济效益。
4、打通技投建运全链条
历经多年发展，光大环境逐步构建了科技研发、装备制造、项目投资、工程建设、运营管理的一体化全产业链模式，其中对科技研发及装备制造能力的投入及建设尤其值得关注。
在科技研发环节，光大环境在组织结构、发展路线与科研模式等方面都形成了有效具体的策略。
公司首先通过外延并购，快速提升自身在设计方面的能力，短时间内解决设计资质的短板问题。
之后，公司着手构建包含“两院三所一中心”的研发组织架构，全面负责光大在固废和水务领域的技术研发，同时与高校展开合作，有效利用高校科研资源，提升技术研发力量。
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