一个环卫项目从招投标到接手运营,最后服务到期退场,每个环节都倾注了环卫公司大量的心血,很多环卫项目负责人都说,最害怕的就是退场。
退场时,人心浮动极易导致作业质量下降,同时又要应对甲方考核,最关键的是员工工龄补偿和矛盾化解,非常让人头疼;退场工作存在太多未知,一不小心会导致开支增大,甚至公司荣誉受损……
很多项目经理跟我说过,自己管了几年项目了,一次也没接触到退场工作,其实内心非常担心,万一哪天需要退场,可能会很慌。
本文摘取了环卫项目实操训练营第四讲《环卫项目退场前准备工作及退场移交》中部分内容(含小部分老师授课内容),主要包括项目退场前各项工作任务分配及时间进度安排、员工安置、项目资产登记等。
课程将所有退场的流程、细节、需要注意的问题、解决方法……都给你写的清清楚楚。照着这个清单去做,即使是个项目小白,也能大差不离。更何况还有老师上课时针对退场工作的重点难点逐一详细分析、拆解、案例还原。
【纸质版教材实拍】
第四讲 课程目录
一、项目退场前各项工作任务分配及时间进度安排
二、员工基本情况统计和思想动态了解
三、项目资产登记
四、备用金准备
五、员工辞职办理及工资发放
六、管理人员安置
七、退场移交
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以下内容均来自环卫项目实操训练营教材及老师授课内容。
一、项目退场前各项工作任务分配及时间进度安排
目的意义:为了保证项目顺利退场,对退场前的各项准备工作进行任务分解,落实责任,确保各项工作按时限要求有序推进。
具体内容: