1、召开项目退场会议
由公司运营部在项目退场前一个月组织召开项目退场会议，会议由运营部负责人主持，参加会议的人员应有退场项目经理和涉及项目退场工作任务与之相关的公司职能部门负责人参加，如：行政部、人力资源部、财务部、资产部、仓库等。
2、工作任务安排
由运营部统筹项目退场工作，拟定项目退场工作任务安排表并跟进各项工作落实情况。内容包括：责任部门、具体工作事项、责任人、完成时限和工作进度等。
如图（表格式样）：
△相关表格会在结课后发送到学员邮箱
→【往期学员提问】
“退场时，应急事件预案一般要考虑哪些可能发生事件？”
→【老师班级群答疑】（简化版）
“最可能发生的紧急事件就是罢工，这很可能发生在项目退场前最后一个月的任意时间。如果出现这种紧急情况，谈判的过程中应急工作如何做？
主要应急的工作就是垃圾清运。比如可以从兄弟项目调人，或者如果是一个独立的省外项目，要提前准备好，保证员工半天最多一天时间可以到达这个项目进行应急开工。比如大项目，备100多个人；如果小项目的话，备个几十个人。
如果说应急处理时间，一个工人可以负责三到四个工位，去的工人要把加班费提高。”
△往期课程中老师答疑截图
二、员工基本情况统计和思想动态了解
目的意义：了解和掌握员工基本情况和思想动态，是为了预防因项目退场，导致的员工罢工、闹事等群体性事件的发生，并将矛盾化解在萌芽状态。
具体内容：
1、需要统计的内容
包括但不限于：各工作岗位员工数量、员工的户籍所在地、本地人和外地人占比、男女比例、年龄结构比例、在公司工作年限等信息。
2、了解员工思想动态内容
①了解项目管理人员、文员、仓管、司机的工作意愿，看其是否愿意到公司其他项目继续工作。
②通过向平时比较听话、在工人中较有威望的员工，了解其他员工有无要求工资补偿的想法、有无要求安排去公司其他项目工作的意向、有无要求帮助其在新承包公司安排工作的想法、有无带头蓄意煽动其他工人闹事的动向、有无辞工的想法等。
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