三是进入了新的产业。以探索城市垃圾分类收集为切入点,成立了威海康益固体废物回收利用有限公司,启动市区11座垃圾回收站组建了可利用垃圾回收网络,不但有效规范了市区的废品回收市场,而且探索出了一条符合我市实际的垃圾分类收集和循环利用的新路子,有望发展成为一个新的产业。目前,我处每天回收纸张、塑料金属等可利用垃圾量达到20多吨,并正在利用这一得天独厚的资源优势,运作可利用垃圾加工企业,争取明年上半年出产品。
(四)提高了大环境卫生质量
到2003年底全部完成了市区垃圾清运流程改造,比预计时间提前了两年。目前,市区已经全面确立了居民投放袋装化、垃圾桶收集密闭化、压缩车运输密封化的全过程密闭化作业模式。在管理上,形成了多层次、高密度、连续不间断的清运管理体系。按照收集清运、桶底清扫、桶体清擦、巡回保洁的层次顺序统一路线、统一时间,连片作业,错开各工种的作业时间,解决了垃圾清运保洁过程中的脱节问题,达到了清运彻底、管理到位、服务优质的要求。垃圾桶开盖率和满溢率分别控制在10%和1%以内,彻底杜绝了垃圾“二次污染”。
由于我们实行科学有序的质量管理体系,实现了通过质量方针全面扭转了有活动匆忙上阵,有任务突击清理的被动局面,建立起了环境卫生长效管理、持续改进的良性发展模式。实践证明,通过连续不断的持续改进,保证了“三个一样”目标的顺利实现;通过连续不断的持续改进,促进了服务质量的稳步提高;通过连续不断的持续改进,增进了顾客的满意程度;通过连续不断的持续改进,确保了制度建设日趋完善。我们一直认为,实施质量管理体系认证是提高环境卫生管理服务水平,促进环卫事业发展的重要举措。实现环卫事业的大发展、大跨越,归根结底需要有一套健全、科学的管理服务体系作保证。我们将以此为契机,认真学习借鉴先进地区的管理经验,充实完善我们的管理方式、方法,为环卫事业的发展做出新的贡献。
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