要知道，项目主管的收入跟项目经理相比，还有很大一截的差距。成为独立管理的项目经理是绝大部分项目主管的梦想，断了他们的梦想他们会用脚来投票；或者有的项目主管没有离开，但积极性受到打击，丧失力争上游动力后的怠惰会逐步体现到工作中去。
▼环卫项目主管想迅速提升能力做到项目经理、项目经理想巩固自己的地位继续升职，都必须要不断学习学习学习！
四、趋利避害，及时调整！
有人可能会说，你说了这么多正面积极的东西，难道考核包治百病，一点副作用都没有？那也不是！
俗话说“兴一利必有一害”，我也经历过考核带来的种种问题。比如说有项目经理为了缩减成本，完全不顾正常的保洁质量，大量裁撤人手车辆，导致辖区卫生质量亮红灯；
有的管理人员以为工伤事件自己能搞得定，说服工人不上报，但后来病情恶化，又过了工伤申报有效时间，导致公司更大的损失；
有的项目经理分到亏损项目的，公司下达目标过高，干了半年见到完成指标遥遥无期，干脆破罐子破摔，项目亏损反倒更严重的；还有的新接项目为了获得较低的利润考核指标，在新接标的前几个月故意加大各种成本开支……等等案例，不胜枚举。
考核并非一帆风顺，总会有这样或那样的问题，需要管理人员发现问题及时思考与调整，趋利避害。对于不同地区的环卫项目，以上举例的绩效考核方式方法并非放诸四海皆准，需因地制宜，但也有几个要点给大家提炼一下：
1、老板推行的决心和耐心。
绩效考核把原来的口头督导变为制度刚性约束，被考核者必然是反感的。各种反对意见风起云涌的时候，老板要顶得住；给予被考核者的利益尽可能大一些，只要带来的预期效益大于考核付出；绩效考核带来的变化并非立竿见影，量变才能带来质变，需要一定的时间。同时也需要给主导考核的部门犯错误的机会，谁也没办法做到滴水不漏。
2、各种考核数据的来源应该公开公平公正。
多采用在工作中产生的客观数据，尽量少采用某个部门或某个人直接认定的数据，更不能随意编造、篡改数据。
3、被考核者收入明显过低，以至对该工作岗位都不珍惜的情况下，就别花精力做考核了，考核了效果可能更糟。
我认为，要做好考核，公司肯定是要付出更多的真金白银。在比目前更努力的情况下，哪怕只是一点点，被考核者的收入也应该高于目前，才会驱使他们更努力的创造价值。
4、主导考核的部门意志要坚定，不折不扣地执行考核。
被考核者反映的问题确有道理的，结果应在考核方案经讨论修订、完善后再予以更改。
5、被考核者如果在规则范围内获得了超出预期的收益，老板和众高管们应欣然接受，决不能临时改变规则，影响企业公信力。
五、环卫现场岗位绩效考核如何制定？
总之一句话，老板天天盯着项目经理，也不见得就能出利润。人性是趋利的，人也是有惰性的，是人管人出效益，还是利用薪酬与绩效管理体系来激发员工的主观能动性，最终实现员工与老板的共赢呢？
我们将在环卫项目管理高阶训练营第一讲《管理利器——环卫现场岗位绩效考核》中给大家介绍一些行之有效的方法。
课程帮助大家梳理环卫项目的关键管控点，理清管理思路，用合理且有激励性的考核让各级管理人员自主地动起来，真正成为企业的主人翁，让项目团队主动向利润目标迈进。课程详细讲解了环卫项目中几个关键岗位：项目经理、项目主管、车队长、司机、维修团队的薪酬结构、管理难度系数、年度毛利润提成！
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