2.2. 经济可行性
2.2.1.成本分析
2.2.1.1. 招聘成本
传统模式招聘难，成本高，利用大数据，采用APP众包模式、外包模式等，实现招聘需求更加定向化，面向对象更广泛，不需要大量的专职招聘人员，节省了招聘岗位工资成本、面试成本等。通过环卫O2O用工管理模式，对一线环卫工人的招聘可以充分利用城乡闲散人口，采用注册制，众包模式或者外包模式与直营招聘模式混合使用，能够有效节约招聘成本。
2.2.1.2. 管理成本
环卫行业粗放式的人工管理存在很多监控盲点，通过线上线下结合的O2O管理模式，对考勤和作业数据进行分析和实施监控，结合作业效果进行考评，实时掌握员工作业及考勤状态，实时监控员工是否存在违规行为，可以追溯员工作业路径，查看作业动态数据，实现作业过程的全透明，达到持续提高作业效率、节约管理成本的目的。
2.2.2.效益分析
2.2.2.1. 经济效益
以笔者实地了解到的某环卫项目为例，项目合同金额3300万元，预估作业面积1640万方，环卫工人1000人，管理人员50人，驾驶员100人，以《湖北省城市环境卫生工作费用定额（试行）》管理规定为准则，预计人工成本占2800万，环卫O2O管理平台项目建成后，预计降低社保、人工管理等各方面成本500万元/年，环卫垃圾收运及时率提升25%，提高销售收入800万元/年。人工及车辆作业量化考核，综合考评作业量、作业质量、作业规范性，提高作业队伍作业效率，辅助环卫成本优化。
2.2.2.2. 社会效益
社会效益方面主要体现在以下几点：一是提高了环卫作业管理工作效率；二是推动了环卫管理体制的深刻改革；三是促进了环卫管理相关部门的协作配合；四是打造了解决群众切身利益问题的技术平台；五是环卫工作考核更加科学合理，政府效能明显提升；六是促进社会和谐，人民群众的满意程度极大提高。七是提供了大量的就业机会给闲散人员，提高了就业率。
2.2.2.3. 环境效益
资源利用率高，给人类环境带来的极大改观，造福人类，为打造真正的“绿水青山”提供更好的保障。
2020全国厨余（餐厨）
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