2.2. 经济可行性
2.2.1.成本分析
2.2.1.1. 招聘成本
传统模式招聘难,成本高,利用大数据,采用APP众包模式、外包模式等,实现招聘需求更加定向化,面向对象更广泛,不需要大量的专职招聘人员,节省了招聘岗位工资成本、面试成本等。通过环卫O2O用工管理模式,对一线环卫工人的招聘可以充分利用城乡闲散人口,采用注册制,众包模式或者外包模式与直营招聘模式混合使用,能够有效节约招聘成本。
2.2.1.2. 管理成本
环卫行业粗放式的人工管理存在很多监控盲点,通过线上线下结合的O2O管理模式,对考勤和作业数据进行分析和实施监控,结合作业效果进行考评,实时掌握员工作业及考勤状态,实时监控员工是否存在违规行为,可以追溯员工作业路径,查看作业动态数据,实现作业过程的全透明,达到持续提高作业效率、节约管理成本的目的。
2.2.2.效益分析
2.2.2.1. 经济效益
以笔者实地了解到的某环卫项目为例,项目合同金额3300万元,预估作业面积1640万方,环卫工人1000人,管理人员50人,驾驶员100人,以《湖北省城市环境卫生工作费用定额(试行)》管理规定为准则,预计人工成本占2800万,环卫O2O管理平台项目建成后,预计降低社保、人工管理等各方面成本500万元/年,环卫垃圾收运及时率提升25%,提高销售收入800万元/年。人工及车辆作业量化考核,综合考评作业量、作业质量、作业规范性,提高作业队伍作业效率,辅助环卫成本优化。
2.2.2.2. 社会效益
社会效益方面主要体现在以下几点:一是提高了环卫作业管理工作效率;二是推动了环卫管理体制的深刻改革;三是促进了环卫管理相关部门的协作配合;四是打造了解决群众切身利益问题的技术平台;五是环卫工作考核更加科学合理,政府效能明显提升;六是促进社会和谐,人民群众的满意程度极大提高。七是提供了大量的就业机会给闲散人员,提高了就业率。
2.2.2.3. 环境效益
资源利用率高,给人类环境带来的极大改观,造福人类,为打造真正的“绿水青山”提供更好的保障。