如何像卖高铁那样，输出中国式垃圾焚烧技术？

龙吉生曾算过两种不同分类法的综合能效账。如果按照可燃、不可燃分类，并且居民养成沥干厨余垃圾的习惯，能更高效率、更低成本地处理垃圾。「这将大大缩减渗滤液处理规模，减少炉渣产生量，比干湿分类的全生命周期处理成本降低约1/3。相比干湿分类，按照可燃性进行分类的环境效益也很显著，可大大降低二次污染控制方面的压力。」

他还建议对垃圾分类设施进行精细化设计，垃圾袋可为透明的，垃圾房设计为开放式，以便监督效果；如不配合分类，可拒绝收集。

从专家到企业家

龙吉生的博士学位是农业机械专业。留学期间，他看到日本有近2000座垃圾焚烧发电厂，当时国内垃圾围城，「连像样的填埋场都没有」。1989年的深圳垃圾焚烧发电厂是国内首个，11年后上海才有了自己的第一座焚烧发电厂。

「这就是我的机会，中国迟早要走这一步。」龙吉生选择进入日本最大的环保咨询公司之一的日本技术开发株式会社。

为了尽快把垃圾焚烧经验带回国，他什么岗位都学着去做。通常，从规划、设计监理、施工监理到运营监理，每个人只擅长一两项，而龙吉生都会去做。因为「天天想着我回去以后，可能没人可以请教，只有自己会才行」。

2003年，这家日本环保咨询公司在上海成立合资公司。对龙吉生而言，这是一个能够让日本经验尽快在国内落地的平台。那段时间，他既是日本公司的部长，又是上海合资公司的董事长，在往返上海与东京的航班上切换专家与企业家的身份。

「当社会对技术要求越来越高时，技术专家和企业家并不矛盾。」他的日本上司同时也是福冈大学教授，企业里往往有着比学界更先进的技术，这也是他博士毕业后留在企业工作的原因。

2008年，龙吉生到中欧EMBA读书，从单纯的技术人才向了解公司战略、组织建设、财务、绩效等方面的管理者转型。「读中欧的过程，就是从技术到管理的转变过程。」同时期，龙吉生创办了康恒环境，且邀来中欧校友在关键岗位上助力。

他总结说，企业家本身是个服务者的岗位，要为客户创造价值。在公司内部，龙吉生常问四个问题：为客户着想了吗？站在客户角度了吗?给客户创造价值了吗?带来附加价值了吗?「我们的客户是政府，用户是老百姓。」

以技术为基础

2007年前后对中国垃圾焚烧厂而言是个分水岭，国产垃圾焚烧设备崭露头角。在此之前，大部分垃圾焚烧厂以进口设备为主。康恒成立之初就试图解决水分高、热值低、成分复杂的中国特色生活垃圾的焚烧问题。

「这个行业的发展，如果我来参与，可能会做得稍微好一点，我有能力把设备尽快国产化。」

早在合资企业期间，龙吉生便意识到进口设备与国内垃圾的不匹配性。九十年代末到二十世纪初，国内的垃圾水分高、热值低，相当于日本六七十年代的垃圾。龙吉生曾邀请经历过那个年代的日本专家参与到江桥焚烧厂的技术咨询工作中。