三是提高城乡统筹水平。在实现城乡环卫管理全覆盖、实行全市村庄统一标准化保洁的基础上,寿光环卫集团又结合各镇街区、村庄地理位置、硬件设施和经济状况等,推行环卫工作差异化管理。寿光环卫集团统一接管了原公路局、交通局管理的主要省县级道路,按照城区道路标准进行统一保洁;各镇街区出资用于驻地日常保洁,镇街驻地环境卫生质量全部达到了城区标准,同时筹专项资金新购置了道路清扫车、洒水车、护栏清刷车等机械,交由寿光环卫集团统一管理使用;40多个城中村、各镇区周边200多个村庄及部分中心村和富裕村,在按一体化标准统一保洁的基础上,每年追加额外保洁费用,进一步提升街巷保洁水平,有力地带动了农村环境卫生水平的上档升级。
四、实现一个突破
即实现环卫市场拓展的突破。
为提升市场活力,增强发展动力,2016年10月,寿光市环卫处下属的寿光环卫垃圾清运公司、伟业清运保洁服务有限公司、正大保洁公司三家公司组建成立了寿光环卫集团有限公司。集团的成立整合了资源,推动寿光环卫由先前分散独立经营方式向市场化、集约化经营方式转变,实现了企业转型升级和规模化、跨越式发展,为寿光环卫事业的发展插上了腾飞的翅膀。
实际上,寿光环卫在成立集团之前,就已迈出了对外拓展的坚实步伐。2008年开始,在高标准做好寿光市城乡环卫业务的基础上,寿光环卫集团先后成立潍坊、临朐、邹平、贵州毕节等46个项目部,承接当地城、镇、村的街道保洁和生活垃圾清运处理业务,以及提供环卫管理技术服务,将“寿光模式”成功复制到了外地,取得了良好的经济和社会效益。其中,承接的潍坊市北海路成为潍坊市中心城区第一条达到深度保洁标准的样板路;潍坊市临朐县2015年、2016年上半年两次在潍坊市城乡环卫一体化群众满意度电话调查中排名第一;滨州市邹平县成功创建“全国卫生城市”。
从潍坊市到滨州市,从山东省到贵州省,寿光环卫集团大力推行一体化管理、企业化经营、市场化运作和产业化发展新模式,业务不断增加,产业持续发展壮大,对外扩张的步伐越来越大、越来越快,在当地的影响力也越来越大,但寿光环卫集团并不单纯看重经济效益,而是始终坚持“质量为本、效率为先、服务群众、奉献社会”的理念,向标准要成绩,用信誉树品牌。对于对外扩张,寿光环卫集团一直态度谨慎,拒绝盲目,一旦接管当地环卫工作,必定接全力以赴确保干好、干出成绩,为当地提供100%优质服务。为此,寿光环卫集团每个外地项目派出的管理人员必须是在寿光有三年以上管理经验的优秀员工,并配备一流环卫设备,确保干哪个地方的保洁就让哪个地方满意,带去一片洁净,赢得一片掌声。