为提高道路保洁标准,减少道路扬尘污染,环卫集团主动购置了大批大型洒水和湿式机械化清扫车,每天对城市主要道路车行道实施洒水和湿式机械化清扫,道路保洁质量进一步提高。在管理中,推行“严格管理、责任到人、全面考核、优胜劣汰”的管理机制,严格按照《环卫业务工作标准》,坚持以考核促规范、促发展。为强化内部监督管理,在所有环卫作业车辆上安装了GPS卫星定位及油量精确监控系统,做到车辆运行路线、作业状态和油料消耗“三个实时监控”,为管理员配备了对讲机、手持GPS和城管通等,实现了人员、车辆的精确定位、无缝隙监管和随时调度。并通过管理软件对职工出勤、工资等进行纪录、考核,有效降低了管理成本,有效提升了环卫保洁管理效率。
3、稳扎稳打,赢取客户认可。在集团内部形成这样一种文化共识:既然进入环卫这个行业,就要心往一处想,劲往一处使,高标准、严格要求,一心一意干好工作。对于对外扩张,寿光环卫集团一直非常谨慎,并不盲目扩张,每个外地项目派出的管理人员必须是在寿光有三年以上管理经验的优秀员工,一批人员外调之后,抓紧培训本市的管理人员,并配备一流环卫设备,确保干哪个地方的保洁就让哪个地方满意,带去一片洁净,赢得一片掌声。近十年来,在承担本市市区、镇区、村庄公路的环卫保洁业务外,寿光环卫集团稳扎稳打、步步为营,先后承揽了潍坊、临朐、邹平等部分县城、外地镇街驻地及农村的保洁业务,把自己的管理模式和做法复制到外地,取得了很好的社会效益。多个省内外单位主动联系让寿光环卫集团去承接保洁业务。