(二)继续追加摄像头的数量,实现环卫厂区全覆盖。
目前,视频的监控范围虽然基本覆盖了垃圾压缩站,垃圾填埋场,停车场等车辆密集的位置,但是还是存在死角,不能实现全方位的监控。通过监控实时掌控重点部位的作业、安全等情况,及时发现问题,避免发生重大的事故。另外,积极与交警部门协商一致,利用道路监控设备对道路保洁实时监控。
(三)建立和完善管理制度
实现数字化管理工作权责分明。数字化监管中心的网络平台所得到的数据是十分重要的,明确每个人的工作范围,不得越界查看数据信息。逐步完善激励措施,对运用开发系统成效显著或做出贡献的,要给予宣传推广和表彰。
(四)建立考核机制
通过环卫数字化管理系统实时掌握一线作业的情况,分析工作的效果和效率,作为各作业部门的监督考核的指标,使环卫管理更加科学、合理、规范。例如,登记垃圾清运车每次的垃圾清运重量,机扫车清扫里程等信息,形成环卫车日工作量统计等报表,从而作为车辆驾驶员绩效指标。根据系统现有功能,完善数据库类型,做到日通报,周汇总,为领导决策提供依据。(获2013年山东省环卫行业调研课题和论文评选三等奖)