环卫专业队伍的准军事化管理模式初探

2、实行班组管理。班组是最基础的劳动组织，它既是环卫组织结构的基础，又是抓落实过程不可缺少的重要环节。尤如大厦的基石，人体的细胞，班组工作落实到一人一事，一人没管住，就会乱一片，一事没抓好，就会影响整个形象。因此，用准军事化管理的理念和规范加强班组建设，促进环卫管理创新十分必要。尤其是在市场经济条件下，创新是环卫工作的唯一出路，管理创新也要求必须加强班组建设，而开拓内部体制，推行以首长分工负责制为主干体系的准军事化层级管理，是行之有效的措施和手段，要以此引导职工迸发内心参与的热望，不断挖掘这种动力，促进服务和安全健康发展。目前可充分利用班前班后会进行广泛发动，班子成员作出分工，把发动工作做深做细做到岗位，把任务落实到个人，把宣传发动工作贯穿活动之中，达到家喻户晓，人人明白，个个都能自觉参与，在队伍上下形成良好的舆论氛围，为实行班组管理军事化打下坚实的基础。
3、加强制度落实。近年来，由于种种原因部分员工中存在着作风松散、服从和执行意识差的问题，影响着企业整体战斗力的提高。有些工作严不起来、落实不下去，工作过程中出现梗阻，有制度不能完全落实到位，执行过程中的形式主义，规程和规范在现实工作过程中不能严格遵守等现象的存在，导致了很多决策部署落实不到位。而推行准军事化管理就是把现场当战场，把员工看成不穿军装的军人，把制度看成军纪，把工作看成任务。在管理上严字当头，执行铁的纪律，注重团结协作，保证完成任务。进行准军事化管理，有利于使员工形成良好习惯的养成。同时，参照中国人民解放军《内务条令》，结合企业的有关规章，制定并实施各类制度，从思想品德、服从执行、请示报告、质量安全到会议活动、着装举止、礼节交往、安全作业，都提出规范统一严明的要求。建立计划、执行、考核、追究、奖惩等闭合循环的工作落实机制，对安排的工作实行定时复命制，对重点工程签订军令状、实行目标管理，保证了事事有落实、件件有回音。移植军队特有的管理模式，把“没有任何借口”这一美国西点军校200年来最为重要的行为准则移植于企业内部管理。推行准军事化管理，按照思想道德纯洁化、工作安排命令化、服务质量标准化、遵章守纪规范化、集体活动统一化、言行举止文明化、穿戴着装整齐化等。
4、提高应急能力。“居安思危，思而有备，有备无患”。有效应对环境卫生突发事件，是检验我们管理能力的试金石。要建立统一高效的应急信息平台，把指挥触角延伸到每一个班组、每一部车辆；重点抓好基层和重点部位、重大事件的应对预案，形成“横向到边、纵向到底”的预案体系；要做好风险调查、隐患分析，结合实际定期对各类应急物资进行普查；按照总体应急预案的要求，本着立足现实、细化职责、重在建设的方针，充实应急管理机构，努力实现应急管理职责、机构、编制的科学化、制度化；加强对各级应急预案和应急救灾知识的宣传和教育，普及预防知识，做好卫生死角清运、下水疏通、节日垃圾收集、道路安全隐患等技术培训，提高职工应对各种突发事件的综合素质；加强平战结合的应急队伍建设，逐步整合现有各类专业救援力量，形成统一高效的专业应急救援体系；制定统一的培训规划，编写培训提纲，精心组织演练。
5、加大科技含量。科学技术是第一生产力。近年来随着科学技术的发展和政府投入的增加，环卫装备的机械化程度提升较大。面对这种情况，专业队伍要不等不靠，大力开展各种学习竞赛和练兵比武活动，以提高使用现有装备的熟练度；要加大对人才的培养力度，“宁让人才等装备，不让装备等人才”；要多举办和参与各类集训，采取“走出去，请进来”的办法开拓干部职工视野，学习别人的好经验好做法；要鼓励大家自力更生，改革创新，主动与科研单位保持联系，把一线工作的经验体会转变成市级工作中的战斗力。
随着和谐社会进程的不断推进，城市建设和管理对环境卫生工作提出了更高的要求。青岛作为著名的旅游城市和2008年奥运会协办城市，对环境卫生的标准要求更加精细、更显其重要性。我们相信，准军事化管理模式一定会推动环境卫生工作进一步发展。