自广州环投下属环境集团推进全市环卫一体化改革业务以来，集团全面贯彻改革精神，锚定改革目标，坚持思想破冰、行动破局、管理破题。今年5月，白云区环卫一体化项目率先完成转企改制，广州市白云区环卫车队有限公司（以下简称“白云车队公司”）成立；9月28日，白云车队公司完成股东变更工商登记，股东由白云区城市管理和综合执法局变更为环境集团，标志着白云车队公司正式无偿划转至环境集团，白云区环卫一体化项目顺利完成“一转二，二转企，企到企”的改革目标任务。

集团多点发力用心服务，优化升级员工福利待遇、项目设备、内控管理，让员工有依靠、对企业有期盼、对改革有信心，为全市一体化改革提供了可借鉴的“白云经验”，推动广州以“绣花”功夫实现环卫作业水平精细化、品质化升级。

提振改革信心 作出新成效

为强化员工思想共识，白云区环卫一体化项目组织召开改革宣贯会议，稳步推进人员合同转签工作。以“不降低员工福利待遇”为原则，工资福利水平平均增加约7%，提高餐费公司补贴，并采用组织集体生日、发放生日礼物等举措，打造企业文化，增强员工幸福感和归属感。当获悉部分员工通行不便时，项目主动为员工租赁宿舍，解决了150人的住宿问题；还主动聚焦员工急难愁盼问题，为2名重疾员工组织募捐，助其渡过难关。围绕“衣、食、住、行”，白云区环卫一体化项目力求全方位做好员工后勤保障，彰显企业人文关怀，让发展有质量、有温度。

提升环卫形象 实现新作为

2023年1月-8月，白云区环卫一体化项目生活垃圾月均收运量约67000吨，同比增长20%，收运效率提升背后，源于项目降本增效、盘活资源的内生动力。在白云垃圾收运车辆存在老旧问题的情况下，项目除累计投入超1500万元新购置环卫作业车辆25台外，还依托自有维修力量，实现100%自主维修，形成一套完整的维修体系，并为电厂园区、兄弟车队提供维修服务，实现开源增收。今年以来，项目充分发挥创新能力，开展车辆防滴漏技改工作，累计完成防滴漏技改车辆（车厢）36套，完成车厢大修43个，对比外委维修费用降幅达40%，有效降低路检滴漏率，以实际行动践行为民服务的承诺。

优化内控管理 打造新举措

项目坚持强化管理促发展，捋顺各业务环节，累计投入约490万建设新停车场，占地面积约18000㎡，为近200台作业车辆提供“新家”，执行作业车辆返场集中管理，结束了车辆停放在压缩站、路边等无序管理状态，将车辆管理推上规范化运行轨道。在安全管理方面，率先利用智慧环卫平台，建立“违法违规驾驶行为”每日动态通报机制，通过近两个月的努力，抽烟、使用手机等行为下降约96%，切实保障员工作业安全；在维修管理方面，先行试点工单工时制管理，鼓励员工多劳多得、优劳优得，激发员工工作主动性、积极性，全面提升维修效率和员工专业素质能力。

改革不停步，创新无止境。白云区环卫一体化项目积极探索一体化改革路径，激发改革、创新、管理三大活力，打造了一系列一体化改革先行样板。接下来，广州环投将深入总结优化环卫一体化改革“白云经验”，继续发挥国企优势，为扮靓城市风景、保护城市生态环境再创新作为、再展新担当。