一个环卫项目能不能做出好的质量，能不能做到公司的目标利润，跟最基层的管理者主管、组长以及车队长息息相关！

他们管理着最基层的环卫工人和车辆，他们拥有怎样的技能管理工人，他们接收和分析信息的准确度，他们工作安排的合理与否，他们贯彻执行规章制度的能力，他们每日的时间管理，他们的沟通能力与应变能力决定了项目的管理水平。

那么如何迅速有效地培养出优秀的环卫主管、组长和车队长？如何把这些基层管理者的执行力调动起来？

于是环卫微学院就有了这个课程——

《环卫基层管理人员能力提升专项培训》

这可能是目前为止最全面、

最系统、最深入的环卫基层管理人员培训！

工作职责、必备技能、沟通、迎检…

手把手教你做好基层管理工作！

尤其适合公司大批量培养基层管理人员！

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如何成为一名优秀的环卫主管？

环卫主管是现场管理最基层的管理元素，沟通能力、必备工作技能、标准化管理工具缺一不可。

本节课围绕着如何培养优秀环卫主管这个主题，从工作职责与管理工具入手，对员工的在岗巡查、作业质量的巡查、机械化车辆配合的巡查、垃圾偷倒案例的处理、路段作业等级编制参考因素、工位合理划分、投诉处理、上门收集垃圾、迎检工作安排、安全事故的预防、重点区域的识别、制定工作排程表等有效开展做出介绍。

环卫班组长的培养与管理

大多数环卫工人经验丰富，但晋升为班组长后，这种角色的变化常常令他们无所适从，整天忙于“剪不断，理还乱”的管理现场，导致环卫项目运营成本增加、现场安全事故频发。

《环卫班组长的培养与管理》以一个班组长一天的工作为例展开详细讲解：

从如何开早会、新员工的物料发放、清扫技巧、保洁技巧、员工在岗情况巡查、处理员工纠纷，到离职员工交接、如何迎接大检查、做好安全管理，一气呵成。

让班组长的所有工作职责和重难点尽在你的掌握之中。

优秀的车队负责人应该具备哪些能力？

车队管理一直是环卫项目最核心的版块，现场质量、效率、利润均与之密切相关。

环卫车在不同地区、不同的作业工况下，工作量差异是很大的。一个做了10年的项目经理或车队长，他们了解项目所在地的情况，可以对环卫车工作量进行掌控。但这种经验并非放诸四海皆准，当你调动或换工作的时候，发现这些经验失效了。

在《环卫车队长的培养与管理》课程中，我们从司机招聘与岗前培训、违章、事故责任与赔偿、奖惩、保养、维修等各方面进行详述。

人工清扫保洁环卫标准化运营（上下）

在环卫项目清扫保洁人员日常管理过程中，我们经常会遇到各种各样的难题：

比如，岗位标准文件没有做到位，有的工人没有在岗或者离职几个月了，工资还正常发放；

又比如，可以进行机械化作业的道路，却选择人工清扫保洁，最后导致作业效率低、人工成本高等问题，不胜枚举……

那么清扫主管、品质主管如何做好人员管理以及质量把关呢？

《人工清扫保洁——环卫项目标准化运营（上下）》两部分将清扫主管、品质主管的工作职责、常见问题以及工作准则……都给你写的一清二楚！

此外，我们连同一线工人的工作职责、基层管理人员绩效考核表、薪酬结构表、以及工作中会用到的文件等等也一同提供给大家。

部分资料截图▼

课程还提供初级环卫项目经理培训证书。

▲垃圾分类项目经理高级证书模板

《环卫基层管理人员能力提升专项培训》在各个基层管理岗位都有较深入的讲解，涉及整个基层管理的重要模块、关键环节，小到环卫主管每周的工作排班表、大到班组长/车队长工作职责、迎检安排，助力环卫基层管理人员快速成长！

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