环卫科技网讯,7月4日至5日,侨银股份2025年上半年度工作总结暨下半年度工作部署大会在广州顺利召开,本次大会以“劲风砺骨 同心破冰”为主题,侨银股份创始人、实控人刘少云亲临现场并发表重要讲话。侨银股份总裁夏冠明等一众中高层领导参与会议。
▲ 大会合照
今年是侨银第二个“五年计划”的承上启下之年,也是“二次创业”的开局之年。上半年,侨银人以不屈不挠的韧性,斩获了一份稳健发展的成绩单。
科技赋能:对外,侨银率先与“国家地方共建人形机器人创新中心”达成战略合作、进行AI管理与研发等,提升城市管理智能化、精细化水平。对内,业财法税一体化系统完成研发并上线,提升企业管理效能,公司更高层次的数智化管控迭代正式开始。
市值跃升:战略价值凸显,双线发力,深化价值传导。逆势拓宽融资通道,资本市场表现活跃且关注度高。
资金回笼加速:多项目提前回款。项目收现比、经营性现金净流量,相比去年同期均实现跃升。
物业拓展快速突破:物业项目中标成果斐然,中标数量实现跨越式增长。
人才升级:侨银引入多位跨界精英,新血液的涌入为公司激荡起澎湃动能,为“二次创业”征程增添新的活力与激情。
下半年的号角已经吹响,企业在未来如何实现可持续发展?
侨银股份创始人、实控人刘少云表示,最重要的是保持战略定力,坚定不移做好自己的事情,抓好四项重点任务,实现破冰突围。
▲ 侨银股份创始人刘少云发言
01
搭建平台型企业
将自身资源转化为生产力,做深市场,扩展业务网络,深度整合市场资源,加速推进实际成果落地。
02
落实项目管理“七大重点”
项目管理精益求精,坚持质量为王,优化提升强整改,提升责任制达标率,筑牢安全“基石”,多方联动管资产,加强团队协作,致力打造有口皆碑的好项目,不辜负百姓政府及社会各界的信赖。
03
提升内部管理的高效与实效
优化审批流程,简化审批程序,缩短审批时限,确保审批流程的真实性和有效性,提升内部管理的效率和实效性。
04
增强团队建设
持续学习,是实现可持续职场发展和竞争力的关键。同时,要结合自身工作岗位、行业和公司情况,将所学应用到实际工作中,提出创新思路。
围绕下半年的工作目标,他进一步锚定方向、压实责任,明确提出了三项核心要求,为各项工作的精准推进提供了清晰指引。
01
坚守初心
真诚善良、勤奋进取,是人之初最朴素最基本的底色。为家人求保障、为侨银造声誉、为自身实现价值,是侨银职场人的初心。而“实”文化,是侨银的初心。要实实在在交朋友,实实在在做工作。
02
力争上游
要有解决问题的信念,不要自我设限,然后通过不断解决问题,持续不断变得更优秀。找到自己的不可替代性,顶住这个阵地,帮助公司解决问题。
03
日拱一卒
即使在没有优越背景和资源的情况下,通过持之以恒的努力和专注执行,也能在个人发展和职业生涯中取得成功。从小事做起,一步步积累,最终达成大目标。“日拱一卒,久久为功”才是我们的王道。
他着重强调,千招万招,不抓落实就是虚招;千条万条,不去执行就是白条。唯有摒弃杂念、抵制诱惑,以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲直面挑战,以“钉钉子”精神不折不扣狠抓执行,方能在躬身实干中成就自我,更在携手共进中让侨银绽放更耀眼的光芒。
当今,政策调整期、市场竞争白热化、转型阵痛期等因素,都加剧了行业的竞争压力,但侨银股份总裁夏冠明认为,每次行业洗牌都是强者更强的机会!
▲侨银股份总裁夏冠明发言
在会议上,他全面总结了公司上半年工作中的不足之处与显著亮点,并明确提出了下半年核心工作要求。强调需及时调整策略,以精准有力的举措补齐短板,并研究制定了“四补四强”工作策略。
补市场短板
补回款短板
补效率短板
补平台化短板
强化技术持续创新优势
强化人才实时激励机制
强化风险严格管控能力
强化狼性文化的团队搭建
他指出,在决胜下半年的关键阶段,必须坚定打响市场收复战、现金保卫战、标杆打造战、人才激励战以及市值攻坚战。其中,在推进标杆打造战的进程中,要集中优势资源全力推进ALL IN AI战略,重塑企业品牌影响力,推动企业实现升级迭代!
他强调,逆水行舟方显本色,烈火淬炼始见真金。纵使前路大多艰险,我辈同心正定乾坤!伟大的企业不是在顺境中成长,而是在逆境中崛起!让我们握紧拳头,为了侨银的未来而战!
会上,围绕侨银股份的目标任务,周丹华、王子明、郭启海、季涛、任洪涛、陈健、陈婷、陈颉、黄杰等公司管理层给出了相应的落实举措。各部门、各区域结合各自领域上半年的得失进行深刻复盘,并汇报下半年具体的破冰策略。
▲侨银股份副总裁周丹华发言
侨银股份副总裁周丹华提出,要通过四方面的战略聚焦,组织提质增效。第一,要管理优化,打通效率“动脉”;第二,坚持客户需求导向,激活价值“血脉”;第三,深化数字创新,效能跃升“强引擎”;第四,加强人才与文化培养,激活“内生动力”。
▲ 侨银股份高级副总裁王子明发言
侨银股份高级副总裁王子明表示,下半年将主攻四方面优化资本运作,为“破冰”战役提供充裕、安全的“粮草”保障,做好价值守护者。第一,开展资产梳理及治理工作,提升资产质量。第二,积极推进并购与战投项目,拓展公司业务范围。第三,对财务、投融资部门流程进行全面改革,提高工作效率。第四,确定IT组织架构,提升支持商务能力及AI研发治理水平。
▲高管发言
各位高管的发言,既有刀刃向内的深刻反思,更有破釜沉舟的决心与清晰可行的路径,充分展现了侨银管理团队的担当与智慧。
大会最后,侨银股份举办了2025年上半年度表彰大会,为作出卓越贡献的优秀项目和优秀个人颁发了荣誉奖励。
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