为提升资金周转效率，加强应收款管理，有效管控经营风险，中国再生资源集团于6月10日--9月10日集中开展应收款清收专项行动。行动由集团党委委员、副总经理张金泉，副总经理陈明科，财务总监孔超“三人组”负责统一组织安排。

公司成立了专项工作组，负责应收款清收的组织协调、考核激励、过程督导及后勤保障等工作。应收款包括但不限于:应收账款、其他应收款、应收票据、预付账款，及提足减值准备，或虽然账目核消，没有全部收回的应收款等。已过账期，或通过倒换方式延长账期、或没有账期从发生已超过一年的。范围全覆盖，即包括各层级单位。

专项组初步制定了系统化的方案：1.压实责任，台账管理。全面梳理应收款明细，每笔应收款清收责任到人，并要求制定个性化清收方案。2.强化跟踪，例会推进。每周日下午召开专题办公会，交流方法并研判难点。3.严格考核，绩效挂钩。正在制定专项考核办法，奖勤罚懒、奖优罚劣。4.协同推进、专业保障。三人小组，企管组织、审计资料、财务信息、法务支持、纪检监督，专职后勤、中介顾问。

这也是一次发现漏洞，完善业务防控体系，警示后人，虽远必追的责任担当。