对于个人来说,前两个例子虽然都带有促进消费的目的,但大多通过优质的厕所服务提供了人文关怀,还是比较好接受的,而企业与员工间因厕所产生的“带薪拉屎”式对抗就不一样了。
员工通过厕所缓解压力、享受与职场隔绝的片刻,而企业为了避免员工的懈怠,选择通过软件程序或规定生厕所时间、将厕所修建到离工作地点更远的地方等方式作为对抗。
快手在厕所安装计时器,引发了企业是否应该控制员工如厕时间争议
这种一刀切的解决方式其实并不算合适。
5-10分钟究竟能提升多少效率并没有相应的量化数据,实际效果也很难说,减少如厕时间、如厕困难、压力难以释放,都会有损员工的状态,难以全情投入工作。
《习惯的力量:为什么我们这样生活,那样工作》的作者 Charles Duhigg 就曾经提到:
对于知识型员工来说,要提高效率,最重要的因素在于创造一个能让他们进行深度思考的环境。
对于现代企业,“带薪拉屎”本质上并不存在,因为企业往往是以员工的实际产出作为工作衡量标准,和工资绩效等息息相关,其中又以互联网企业尤甚。
如果一位员工因为在厕所玩手机、或者待太久,因为时间不够导致工作成果少,那他的工资和岗位恐怕都比较难保证了。
互联网企业通过在厕所安装信号干扰器、如厕计时器等,用来限制员工如厕的时间,与其说是提升效率,不如说是精准传达企业文化、调控企业氛围。
它和部分企业宣扬的“狼性文化”、“公司是我家”等企业文化相契合,安装厕所使用时间计时器的快手就曾因CEO宣布公司进入“守护未来的战斗模式”,被纳入互联网企业狼性文化的讨论范围中,公司提供了再多福利也得有时间去享受。
通过控制上厕所时间这件小事,互联网企业们由小及大地营造了一种紧张竞争的氛围,试图用它刺激员工情绪。
只是,高压环境之下员工真的能做出更多创新、更多有价值的产出吗,恐怕并不容易。