谁知3年后,一切都变了。
城发环境逐渐闻名于环保圈。2018年8月,同力水泥更名为河南城发环境,控股股东是河南省投资集团,而背后的实控人是河南省发改委。
2020年1月,河南城发环境再次变更实控人,河南省发改委将其持有的河南投资集团100%股权无偿划转至河南省财政厅。
划转完成后,河南省财政厅将通过河南投资集团,间接持有城发环境56.19%股份。由此可见,河南省财政厅替代河南省发改委,成为城发环境背后的实控人。
自更名以来,城发环境就高举高打进驻环保行业,不到2年的时间,凭借着河南发改委、河南财政厅背后的资源、财力和人脉,“半路出家”的城发环境,迅速打开了本土环保市场,在河南当地,拿下不少垃圾焚烧、环卫一体化、静脉产业园项目。
据《环卫科技网》不完全统计,2019年-2020年,河南省释放了30个垃圾焚烧发电项目,总投资160亿元,仅城发环境一家,就先后斩获了14个垃圾焚烧项目,新增处理规模达1.6万吨/日,“吞掉”近50%的河南市场。
此后,初尝环保甜头的城发环境,愈发地的“激流勇进”了。
为走出河南,实现全国性、国际化布局,2020年8月,河南城发环境还去掉“河南”二字,更名为城发环境股份公司,同年11月,城发环境进京,还在帝都另起环保“炉灶”,注资2亿,成立北京城发环境科技有限公司,欲打造国际化环保上市公司。
可是,即便有地方国资背景的光环,但是要想走出河南,打破已有割据势力,开拓非垃圾焚烧以外全国其他省份的环保业务,也不是一件容易的事情。
对城发环境来说,最快、最有效的途径,则是吸收合并其他环保企业的现成资产,这或许是城发环境换股,吸收合并启迪环境最普惠的想法。
而启迪环境那边呢?
脱胎于校企改革,带着光环出身的它,这3年里,也是几经波折,几次变更股权,经历了一段休整逐步启稳的动荡之秋。
先是,2019年,启迪与桑德“分家”,文一波辞去启迪桑德董事长职务,同年7月,公司名称也由“启迪桑德”更名为“启迪环境”,完成了去桑德化。
自从那时起,时不时就有媒体报道,启迪环境原控股股东清华控股、启迪科服,欲引入志同道合的战略投资人的消息传来。
最出名的接盘方有3个,一个是雄安。2019年3月,雄安集团和雄安新区管委会控股的基金拟筹入股,与清华控股并列成为启迪控股第一大股东,还在雄安设立水务业务全资子公司,并将部分全资子公司股权转让给雄安子公司。
另一个是三峡。2019年12月,启迪环境发布公告,公司与长江生态环保集团、三峡资本控股达成战略合作,共同参与长江大保护,三峡资本、长江环保集团两方作为意向受让方以135,209万元的价格摘牌受让了雄安浦华40%的股权。
还有合肥建投,去年12月1日,启迪环境的原控股股东清华控股公开向合肥建投转让启迪控股14.84%股份完成交割,公司变成了无实控人状态。
再加上城发环境,启迪环境已经引入了4家合作接盘方了。
曾经的光环加身、在水务、固废、再生、能源领表现非常出色明星上市企业,为何走到了“卖股权谋求发展”的地步?
有人说,这跟之前发生财务危机上市民企一样,风险意识不够,加杠杆程度太高,之前承接了过多的PPP项目,尤其是资金投入大、回款周期长、付费模式不清晰的PFI项目。
也有人说,公司业务链条多,业务重合导致内部竞争厉害。
总之,不论是什么内外因导致如今这般境地,很显然的,在这轮环保产业寒冬中,启迪环境未能幸免于此,受此拖累,近几年营收、净利润表现也不太乐观,发展也慢了下来。
根据启迪环境2020年三季度公告,公司前三季度实现营业总收入64.5亿,同比下降12.4%,降幅较去年同期收窄;实现归母净利润2.3亿,同比下降47.9%。
所以,综上所述,二者能够达成合作,都是看中双方的价值。
对城发环境来说,正值公司大力发展的上升期,如果能够将启迪环境有益的环保资产,特别是公司亟需补短板的水务、环卫运营资产,吸收并入到城发环境这一上市平台里,对提升公司综合环保实力,做大做强,紧抓黄河流域治理市场机遇,可谓是大有裨益。
对启迪环境来说,短期是为了缓解资金困境,长期是借助地方国资平台势力、实现更好的翻盘机会。