未来,这些经历了混改的企业还将面临三大风险:
1、人员融合的风险
国资混改的背后,是将资金风险转化成人力风险,即人员融合风险。无论董事会,还是经营班子,都需要一段时间的磨合。倘若合作者不是同行的话,融合难度更大,处理不好的话,会严重影响企业发展。
地方国企进军环保行业,最难的还是管理层和人员意识的革新。
一方面,这些企业的高层一般都是国资委委派,都是在政府摸爬滚打多年的人,可能缺乏战略眼光和企业职业经理人的必要素养,受限于流程化的制约,决策时间较长。而环保行业又是一个新兴产业,需要对市场变化做出敏锐的反应,高效快速地执行,及时为甲方排忧解难,解决污染问题,由此就会带来效率方面的矛盾;
另一方面,部分国企思想观念稍显滞后,管理上容易陈旧和僵化,接纳外来新鲜事物不强,久而久之容易不进则退。而环保行业更新速度又很快,需要开放式地学习和交流,集百家之长壮大自己。
2、市场饱和、竞争激烈的风险
我们常说,买一家环保企业很容易,但买过来之后能否为其所用,创造效益,就有很多“门道”了。
其一,这涉及到企业所在的细分领域,是否还有市场红利?红利空间还有多大?
现如今,大气、水务板块联动红利效应微乎其微,固废板块在垃圾分类和无废城市的带动下,看似涌现出许多机会,但是也暗藏许多风险,如垃圾焚烧国补下滑、新增项目减少,危废高处理费时代结束,环卫向一体化项目集中、地方付费不足等等。
所以早在两年前,行业前辈文一波就曾发问,“我国环保行业还有所谓的蓝海吗?”
现如今,容易治理的、好啃的骨头都已经治理完毕,整个行业已经进入“深耕微利”的时代,且每个细分领域几乎都已形成固有的割据实力。国资入主后,能否玩得转?
其二,还跟二者融合之后,能否集各家之长,打破原有割据势力,在“你进我退、异常激烈”的市场中突围出来有关。
3、市场需求变化的风险
环境治理需求越来越复杂,并非有关系、会资源整合就能行得通。
今年环博会上,笔者曾经采访安力斯董事长蔡晓涌,他说,目前,我国环保行业的确跟过去不一样了。
首先,整个环保行业已经由过去的粗放式发展,只要有关系、有人脉,抓住几个大项目,就能赚到钱,过渡到如今要对环境质量负责、要对治理效果负责。
其次,现如今很多项目需求已经不是显性的需求,而是隐性的需求,不是说组合一下、资源整合一下就能够解决的,而是要去深入研究这是什么问题、产生问题的原因是什么,要用什么方式才能解决。需求变得更复杂了,对企业的要求也更高了,并不是靠关系、靠资源整合就能实现的。
在此背景下,我国环保行业正在回归本源。一方面,应该由大的央企、国资承担责任主体,因为一个私企或者一个市场化运作的企业很难既保证股东回报,又实现环境改善,两者在一定程度上是矛盾的。
另一方面,随着治理需求的复杂化、精细化、专业化,使得有一技之长的民营企业也会迎来发展春天。
所以,综合来看,国资进场,收割民企,确实是潮流和趋势,但对于二者融合之后能否实现资金、技术、管理、运营以及人的有机融合,实现业绩腾飞,还是存在很多疑问的,现在谈论成效还为时尚早,要交给市场和时间去证明。