项目现场基础信息摸排、收集、核对:
根据标书及合同要求,现场实地走访调查,并和业主方、街道、社区、物业等相关单位核实小区情况(包含但不限于:小区数量,户数,位置,施工位置等),由此确定每个小区配多少人、放多少设备……
前期准备中,现场实地走访调查这一步的摸排工作绝对不能少!老师在课程中讲解了如何进行前期准备,并直接抛出实际项目里的小区信息收集表,供大家参考。
摘自《垃圾分类项目经理训练营》课件
二、项目预算、实施计划编制
摸排完成之后,就要进行编制项目总预算及各节点进度把控计划。预算要根据摸排情况来制定,即每个小区人员的配备、设备的配置、每个小区要做多少宣传活动、安排多少宣传点位等等。
摘自《垃圾分类项目经理训练营》课件
三、项目实施方案编制及要点
结合一线现场摸排,编制项目后期的实施方案,同时还特别说明了方案编制的11个要点。
垃圾分类方案设计要点:
(1)实施范围及内容
(2)设备配置及布局
(3)项目部人员编制
(4)项目实施计划
……
(11)运营预计目标效果
在第二讲中老师已经讲解了方案设计要点,第八讲再次以实际项目案例给出了更为详细具体的内容,还将实施方案部分内容po了出来。
摘自《垃圾分类项目经理训练营》课件