二、垃圾分类项目经理工作流程
1、项日进场前准备工作
招投标文件,合同审阅
项目现场基础信息摸排、收集、核对
●预算、实施计划编制
实施方案评审
●进场前和业主方汇报计划
2、项目建设期工作
设备点位选取
设备安装调试
项目宣传包装
●项目建设期验收
3、项目运营期工作
人员的招聘及培训
项目启动仪式及日常宣传活动
运营效果监测
APP推广
积分体系建立及兑换
4、项目退场期工作
是否续签及其他沟通事宜
●退场函及交接单
费用结算
第三讲垃圾分类项目经理岗位职责素养、工作流程及运营绩效(下)运营绩效
●甲方考核标准
●项目绩效考核内容
●项目管理制度及流程
运营质量评估
项目安全评估
●运营成本评估
第四讲 垃圾分类顶层设计
一、制度标准及方案设计
垃圾分类政策历程
●“垃圾分类指数”制度及案例分析
●垃圾分类方案设计--责任体系
垃圾分类方案设计--方案要点
二 预算规划、申报、审批及招投标
招投标流程
三 垃圾分类能力建设
●分类投放
●分类收集
●分类运输
分类处理
四、运营及监管
●项目运营主体
●项目运营--运营初期
●项目运营--运营提升期
●项目运营--运营成熟期
项目监管--大数据监管
大数据运营--云平台
五、项目运营周期过渡及衔接
项目进场前准备内容
项目进场准备内容
项目退场准备内容
第五讲 垃圾分类处理流程
一、分类投放
垃圾常见的分类种类
●生活垃圾分类知识
二、分类收集
●分类收集范围
●分类收集方式-因地制宜
分类收集设施设备
分类收集方式
三,分类运输
D运输车辆配备
●运输模式
分类收运规划
四、分类处理
●厨余垃圾处理
●其他垃圾处理
有害垃圾处理
可回收物处理
●大件垃圾处理.
第六讲 垃圾分类常见模式解析
一、全智能模式
●全智能模式设备
智能设备技术
小桶模式(一户一环一-桶)
三、定时定点模式
四、四定模式(定时定点定人定控)
●概念解析
●四定模式-福州
五、农村回收模式(一户一码两桶)
六、四化六定模式
●概念解析
●优势总结
●模式落地-21天运营流程
模式落地-21天运营成效
案例分享:杭州余杭---莱茵知已小区
●案例分享:9月份运营成效