4、社会认养模式:政府投资建设,通过企业、个人、学校、社会团体等自愿承担旅游厕所进行维护和管理成本,在日常管理中给予一定的资金或实物补偿。
(图片来源:旅游保定)
“保定野三坡乡村旅游厕所开放联盟”正式成立,首期入盟会员50家。河北野三坡旅游投资有限公司除出资认养开放厕所、协助搞好厕所统一改建外,还对每座厕所给予每年1000-3000元的管护补贴。
5、第三方托管模式:业主通过购买服务,委托专业保洁公司承担厕所管理,提高厕所专业化、规模化管理水平。此外,由机关、企业、学校、社会团体等提供经费或人力,协助厕所管理单位对其认养的厕所进行维护与管理。
成都市武侯区采用“双P”(Public-Partnership)市场化公厕管理模式,特点为企业运作、部门监督、政府买单。由政府主管部门负责制定计划和规则、规划公厕布局、选址实施、定期监管,运营企业管理日常经营事务。可能是市场化托管的一种模式。
(图片来源:微信公众号“武侯城管”)
武侯区将辖区84座直管公厕整体打包,包括公厕建筑主体及配套、周边的设施设备等管护统一由专业公司运作。要求确保公厕的100%公益属性,不得进行任何商业行为,在政企之间实行扁平化的直辖式管理,严格对标武侯区公厕精细化管理标准,对公厕进行保洁、管理和维修维护。
典型案例
北京环卫集团第五空间
北京环卫集团组建了全资子公司——北京第伍空间环境管理有限公司,专门规划、设计、市场化运营在各地取得特许经营权的公厕。
北京环卫云集了国内顶尖的专业化设计团队,专门负责“第5空间”的迭代设计,按照周边景观一座一设计,打造城乡景观建筑,拓展厕所配套服务功能,建设城乡公共卫生综合体,使厕所成为微型商业中心,培育厕所产业链。“厕所+、互联网+、旅游+”的厕所综合开发,形成厕所多功能综合建养模式。
未来,第5空间将与清华大学联合组建中国第五空间发展研究院。同时,通过PPP或者BOT等合作方式,明确了“第5空间”产权归政府所有,同时政府授予北京第伍空间公司特许经营权,由公司在当地设立的独资或合资公司负责运营。
(图片来源:环卫科技网)
内部专门设了第三卫生间,方便老人、母婴以及家庭使用;增加环卫工人驿站及淋浴室等人性化设施,有效解决了周边环卫工人休息难、吃饭难、饮水难问题。市民可以吹空调、看电视外,还可以免费使用WiFi、充值缴费、取钱、停车充电等。
德国纯市场化经营公厕—瓦尔承包的公厕
在德国,任何个人和企业都有权经营公共厕所。因为德国的公共事业走的是市场化的路子,通过拍卖承包给一些企业来运作,政府也会对一些项目进行投资参股。德国政府规定,城市繁华地段每隔500米应有一座公厕;一般道路每隔1000米应建一座公厕;其他地区每平方公里要有2—3座公厕;整座城市拥有公厕率应为每500—1000人一座。
(来源:微信公众号“艺非凡”)