二是加大基础设施投入。投资300多万元建设了占地 10 亩、建筑面积3000平米的垃圾中转站一处,日处理垃圾20吨,镇党委政府每年投资50多万,定时清运垃圾,确保“户清扫、村收集、镇转运、区处理”工作模式顺利推进。投入50多万元,购置垃圾桶1400个,配备到村,并定期对各村损坏的垃圾桶进行统一更换。每年专门拿出60多万资金用于环境整治长效管护资金,主要用于破损道路、绿化、路灯、垃圾桶等设施的维护。镇党委政府对环境整治长效管护好,管理好、群众满意率高的村优先考虑政策和资金上的支持, 2014年,又投入260多万元,对14个村3万多平米的道路实施了硬化,确保环境整治不留死角。投资200多万元配齐了洒水车等绿化机械和设备,对镇域内100多万平方的绿化带进行日常管护,进一步美化了镇域环境。
三是加大保障性投入。在加大硬件设施投入的同时,镇党委政府不忘环卫工人和保洁员的辛勤努力,每年专门拨出100多万元,首先用于支付环卫工人和保洁员的工资和保险,每月按时发放;同时加大投入,用于清扫设施及设备、服装等方面的改善,彻底解决他们的后顾之忧。
三、加强队伍建设,强化监督考核,
一是狠抓环卫队伍建设,人员定岗、工作定量、管理定责。成立了环卫管理办公室,通过竞争上岗,聘用了责任心强、工作细致的72名环卫工人,分片划区,负责镇区环境卫生清理。在农村,实行村“一把手”负责制,村“两委”成员包片包区,分头负责,聘用了122名保洁员,打扫各村村内环境卫生清理,责任落实到人,包村干部督导,片上总体调度,一级抓一级,一环套一环。制定《环境卫生考核细则》,明确环卫工人、保洁员清扫质量、奖励和考核的办法,通过考核杠杆,调动他们的工作积极性和主动性,促使他们“跳起来摘桃子”,对责任心弱、清扫质量差、到岗时间少的人员,坚决予以辞退。
二是完善督导考核,镇城管办每月定期检查、考核和指导,组织片长现场打分、计分,每月印发《农村环境综合整治工作简报》,通报先进,督促后进。认真做好周调度、月检查、月通报,在全镇范围内自查自纠,发现问题及时列出限期整改督办单,及时整改。建立健全规章制度,按照《桥头镇环境卫生考核办法》和《桥头镇农村保洁员考核细则》,强化目标管理,严格考核,实行考核结果与村保洁员、村“两委”成员、包村干部、包片领导工资待遇挂钩,在区级检查打分排名前十名的村,当月农村工作考核总分加1-10分,镇党委政府予以通报表彰;排名后十名的村,当月农村工作考核总分减1-10分,党委副书记和分管领导约谈村主要负责人,并予以通报批评。当月考核,当月兑现,增强了制度的有效性和约束性。连续2次在考核中排名末位的村,书记、镇长对村主要负责人进行诫勉谈话,由村主要负责人在农村大会上做检讨发言。
城乡环卫一体化,从人的改变开始,到最后环境的焕然一新。在这个过程中,群众切实体会到了整洁的环境带来的身心的愉悦。随着城乡环境的进一步提升,城乡环卫一体、共建文明的理念会更加深入人心,为“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村奠定了坚实的基础。(作者单位:威海经济技术开发区环卫局)