其次，他围绕中心，不断加强队伍建设。在全局干部职工中深入开展创先争优活动，扎实抓好 “倾听民声、问计基层”等各项主题教育活动，建立和修定了关于加强政风行风建设等方面十余项长效机制，形成了争先恐后爱岗敬业、干事创业的浓厚氛围。
第三，在经济工作中，他注重创新城管特色，加强内部控制，强化监督，探索建立内部审计格局，在日常支出环节层层把关，日常报销的单据，由科室负责人、分管领导把关签字、财务科审计核实，增强了资金使用的透明度，也加强了对“一把手”的监督。从未向组织上伸过手，工作中有再大的困难也从不给组织和领导添乱，虽然他有不少亲属还在干临时工，但他从未利用职权为亲属谋过“福”和“利”，他脑子里想的只是如何创一流、拿第一、干成事、不出事。随着城市管理工作的不断深入，城市管理工作的资金投入和各类建设工程越来越多，
区财政投入1.4亿，建成并投入使用了全市首家大型花园式现代化生活废弃物转运处理中心；投入4100余万元购置各类机扫车、垃圾清运车、电动捡拾车等近300辆，全面提升环卫机械化作业水平；投入300万元开展垃圾分类工作；投入500万元建成新型生态无臭化公厕46处；投入1250万元为一线保洁员购买“五险一金”，保洁员每年“三节两费”发放共计480万元等等。成亿元的资金投入、上千万的工程建设从他的手中走过。对此，他严格按照上级有关规定按程序操作，通过区政府对外公开招投标，由相关的职能部门监督执行，促进了各类经济事项的有效执行。各项福利一线保洁员严格保证发放到人，确保了各项经费做到专款专用。从未个人安排一个工程队、一个人参与整治工程；没吃过一顿“关系宴请”；未收过任何单位和个人送给的财物。求他“办事”之人，都被他一一谢绝，拒之门外。
“名利淡如水，事业重如山”。没有最好只有更好，在前进的道路上，在心爱的岗位上，朱俊如同志用他温馨的关怀、坦诚的人格、朴实的作风化作无形的引擎，带领历下城管这支焕发青春活力的队伍，为构建人民满意的城管品牌和推动省会发展更快、环境更美、管理更优、生活更好而不懈努力着。
2020全国厨余（餐厨）
2020全国厨余（餐厨）
2020全国厨余（餐厨）
2020全国厨余（餐厨）
环卫科技网公众号
环卫微学院公众号
乐分圈微信公众号
厕重点微信公众号
