下雨天冲洗街道
近日,住在市国税局宿舍的退休职工王师傅向笔者说起一件事:去年以来,在市区北海路上,每逢下雨天,环卫工人的身影就格外忙碌。一开始,王师傅心里挺纳闷,怎么下雨天环卫工人反而更忙了?几次碰到这种情形后,他忍不住就问一名正在作业的环卫工人,环卫工人说,他们正利用下雨的机会在冲洗街道,这样利用雨水冲洗,一年下来能节省不少水呢,王师傅豁然开朗。
道路保洁属户外作业,受天气等自然因素影响很大。如何最大限度地利用自然因素,变不利为有利,顺势利导,节约社会资源,利用自然资源呢?鑫源公司在这方面动起了脑筋。上面提到的情形,就是他们建设节约型企业,注重细节,利用自然因素的例子之一。
向制度要效率
在鑫源公司的办公室,通常的情况是只见到值班人员,管理人员去哪儿了?答案是去检查卫生了。鑫源公司成立伊始,就制定了一套严格、规范、详细的规章制度,所有人员各就其位,日常工作按制度、按程序有条不紊地进行。特别是“三个体系”建设的推开,该公司建立健全了决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”。机制理顺了,目标明确了,责任落实了,管理人员只要做好考核监督就行了,这样就避免陷入繁杂的事务之中,造成人力资源的浪费,从制度上节省了资源,提高了效率。
优化程序促节约
鑫源公司保洁的道路都属市区繁华路段,尤其是北海路等部分道路,白天车辆行人多,大型机械化清扫车辆白天作业效率低,并且容易影响车辆行人通行。为此,鑫源保洁公司从以人为本、建设节约型企业的理念出发,统筹安排、合理分配,优化调整了作业程序。每天从夜里12时至早晨7:30,利用清扫车对路面进行集中清扫;每天早晨、傍晚,由洒水车对主路面进行两次洒水;同时保洁人员从早上4点半至晚10时,对道路进行全日轮班保洁。仅仅是程序上的小小调整,就大大节省了人力物力。
今年7月份,高新区城管局将第二批城市道路的保洁权直接承包给了鑫源道路保洁公司。接手后,他们采取了一系列卓有成效的措施,从制度和程序上作了进一步调整。一是对管理体制进行了重新理顺。公司成立了四个作业处,所有保洁路段都有人管理,有人监督,完善了管理体制。二是对作业车辆进行了科学组合。调整了机械化清扫车辆的保洁路段,既提高了清扫效率和质量,又达到了节约用油的目的。三是对管理手段进行了优化提升。对所有接手的保洁道路,做到了严格管理和科学管理相结合,制度化管理和人性化管理相结合,既保证了道路保洁质量,又降低了保洁人员的劳动强度,充分体现了以人为本的思想。这些新举措的实施,降耗增效,促进了工作的开展。
鑫源公司在建设节约型企业的过程中,注重细节、制度、程序,高效管理,为城市道路保洁质量的全面提升和创建国家卫生城市,为建设节约型社会做出了积极贡献,也为自身的发展赢得了声誉和市场。