70名干部被处理，国企领导为何把矛头指向“小小厕所”？

1.责任缺失

厕所问题的责任主要在于我们的高管层，在于我们的各单位主要领导同志。大家每天都面对生产车间卫生间脏、乱、差的状况，有的干部压根不深入一线调研，竟然不知道有这样的状况；有的干部看了无动于衷，事不关己高高挂起，多一事不如少一事；有的干部也反映了但是没人管，更没有人主动负责。我也看了博客，有的客户到中国重汽一线参观，我们的人都不敢带客户上一线厕所，上厕所也要绕远到管理部门的厕所。这是极其可怕的群体性责任缺失！

2.职能缺失

我们的很多管理问题源自于很多职责、制度严重缺失，大家不知道谁管，不知道怎么管。特别是总部职能部门严重不作为、不细致、不全面，官僚气息严重，工作作风飘浮，服务意识缺失。我多次向总部机关病开炮，到现在仍然还有很大差距，足以证明中国重汽集团“冰冻三尺非一日之寒”！

3.执行缺失

我两次在博客发文，要求相关职能部门做出回应，但是仍然有些干部无动于衷，置若罔闻。我不知道你们是怎么想的？我听说卫生间问题蔡东同志也要求过，但现在还是这样的状况，这就是中国重汽的执行力吗？这样的执行力我们能打胜仗吗？

4.关怀缺失

我到中国重汽后，多次要求领导干部要像关爱自己的孩子一样关心一线员工，员工再小的事也是天大的事，必须放在心上、落实到行动上。一线职工蹲在生产线吃饭的问题我们解决了，卫生间的问题也是我安排调查的。我想问问在座的领导干部，你们是怎么关心关爱一线员工的？

2月10日，总书记在北京调研指导新冠肺炎疫情防控工作时强调，“疫情防控是一场保卫人民群众生命安全和身体健康的严峻斗争。”“重大考验面前，更能考察识别干部。对表现突出的，要给予表扬表彰、大胆使用；对作风飘浮、敷衍塞责、推诿扯皮的，要严肃问责。”我们按照中央、省委的部署，对集团做好疫情防控工作进行全面安排、科学应对，并在做好防控的前提下实现了恢复生产、推动了项目建设。尽管当前集团省内企业没出现一例疫情，但是决不能掉以轻心，必须严防死守，这是对我们所有干部的政治考验！

下面，我重点围绕管理生态优化问题提四点要求：

1.所有单位的环境卫生问题必须限期整改

刚才党委会决议已经做了明确要求，3个月内必须彻底改变中国重汽的厕所问题，还职工一个健康温暖的环境。能早改就早改，能早一天改完就早一天改完，谁完不成任务，达不到要求，就要免去谁的职务。要从厕所延伸到整个厂区的环境卫生，开展一次环境卫生大检查、现场管理大检查，绝不允许出现任何安全隐患。

2.对无责任感、无执行力的人员要痛下杀手

没有好的执行力，再好的战略和决策也都是空中楼阁，落不了地。这次对部分干部免职和问责，就是要让大家看到我们管理层的意志和决心。对于责任意识缺失、职能管理缺位、制度执行不力的干部该免的免，谁也不例外。

3.要全面提升企业精益管理水平

中国重汽要全面开展管理提升活动，特别是围绕基础管理、现场管理、精益管理全面系统整改，彻底告别官僚、粗放、缺位的问题。要从细节着眼、从实处入手，对管理问题和漏洞进行全面审查，横到边、纵到底、全覆盖、无死角。要将关心关爱员工落实到每一项具体行动中，用实际行动挽回员工的心。

4.要建立系统的监督、检查、考核机制

我们的决策、制度运行必须是一个闭环，必须事事有监督、有检查、有考核，形成高效有序的运行机制。要充分发挥博客透明管理的作用，再次重申，对于博客曝光的问题必须迅速回复、迅速整改。博客是所有人暴露问题的平台，问题发表后涉及到哪个部门，哪个部门就要24小时内把问题领走，不领走就要问责。将员工满意度评价作为各级干部考核的重要指标，对于得分不及格的实行一票否决。

同志们！出现问题并不可怕，可怕的是对问题的漠视和麻木不仁！我坚信，我们一定会将环境卫生做好，将管理生态建好，让中国重汽迎来一个阳光明媚、温馨和谐的家，让每一位干部员工工作在重汽、幸福在重汽！

同志们！当前的疫情防控任务非常艰巨，我们要坚定不移贯彻中央、省委关于疫情防控的部署要求，在抓好疫情防控的前提下，全面保持正常生产，加快重大项目建设，确保完成全年预算目标任务，在我省疫情防控和“六稳”工作中走在前列，为我省经济高质量发展做出更大贡献！

谢谢大家！