在垃圾分类项目实际运营中,各岗位的绩效考核制定一直让很多项目经理头疼:一方面苦于没有可借鉴的方案模板;另一方面绩效考核涉及事大,稍有不慎,很可能不但不能激励员工,还会造成公司利益受损、人心不齐。
那么,如何迅速制定出有效合理的垃圾分类项目岗位绩效考核方案呢?
针对这一需求,环卫科技网培训团队历时一年,分成几个团队先后考察了全国23地、49个垃圾分类项目,同时结合已经非常成熟、行之有效的环卫项目岗位绩效考核方案,研发出了《垃圾分类项目运营高阶训练营》课程。
课程中第5讲详细讲解了垃圾分类项目岗位体系,还包含垃圾分类项目经理、项目主管、劝导员的薪酬与考核,老师将在课上深入分析这几个主要岗位的职业素质要求、人才来源、薪酬结构……
通过课程,你可以迅速建立起自己项目的绩效考核方案。
垃圾分类项目经理薪酬结构表
《垃圾分类项目运营高阶课》第5讲课件
垃圾分类项目主管薪酬结构表
《垃圾分类项目运营高阶课》第5讲课件
《垃圾分类项目运营高阶课》为线上课程,共9天8讲(最后一天考试)!
3月16日晚8点开课,本课程一年仅有2期,
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课程包含从值不值得拿这个垃圾分类标、怎么拿,到进退场及正常运营工作的方方面面,再到垃圾分类项目岗位体系考核、甲方物业居民关系处理,还有大量的真实案例及模式分析。
永久回听、可对公、可开发票;发放垃圾分类项目经理高级培训证书;赠送垃圾分类项目经理非常需要的工作表格、活动方案、话术台账等资料……
课程赠送的表格及资料
垃圾分类项目运营的所有秘密,在这个课里,都有答案!
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