专访仁仁洁集团董事长张红：一个85后“创二代”的环卫梦

三、强抓安全培训工作

其一、加强安全培训。每月按时下发安全培训相关的资料，无论是环卫工还是车队员工，都必须参加，了解最近发生的安全事故，用同行业“血”的教训时刻警醒自己。

其二、防患于未然，完善相关防御措施。其中比较重要的一点则是给每个员工买商业险，减轻员工和公司的风险。

在实际工作上，张红带头组织“保洁攻坚队”，针对株洲所管辖区的保洁难点和卫生死角实行全面清理，并在每周一次的例会上认真听取环卫队长及项目经理的工作汇报和问题反馈，与其一起研究最优化的解决方案。同时，她也会悉心听取员工的合理化建议和员工在工作、生活中的实际困难和需求，为员工排忧解难。

回想当初的改革，张红感慨道：“如果你只是一个本土的小公司，软硬实力跟不上，对外招标的能力、资质等都不行，想要外扩是很难的。打铁还需自身硬，只有主动提高自己的能力，才能推动企业向上发展。”

注：张红董事长参加政协会议

管理也需与时俱进

只能说，张红不愧是“人力资源管理专业”出身，除了在管理上很有一套，她同时还很注重管理目标的调整变化。

当下，全国环卫市场的竞争已经处于白热化状态，行业成熟度越来越高。这种情况下应该如何更好的管理自己的企业？张红认为，最重要的是看企业的一把手有没有一颗把企业做大做强的心，另外，注意人才的匹配和资本的运作，总之要让企业时刻保持一种成体系的规范化的管理状态。

张红道：“说到目前的管理，一个是我喜欢把事情做在前面，而不是等事情找上门；另一个，我会不断尝试新鲜事物，不断更新、调整管理的各个方面。”

每年年底开会的时候，张红都会给高管们定一些目标，给他们提出改进的建议，并在管理的过程中不断优化目标。张红在采访中强调：“管理不能恪守成规、一成不变，管理是无止境的。”

据笔者了解，为了提高自身的管理技能，张红还参加了复旦大学、中南大学等高等学府的相关学习班。

现在，我的责任感更强了

现在，张红不仅是企业家、政协代表，更是别人的妻子、儿媳，还即将成为一个母亲……这么多重身份加注在她身上，她只觉得身上的担子更重了。

一个是家庭因素。

作为中国的传统女性，成家之后想要事业、家庭均衡顾及，还是有难度的。

张红道：“现在出差的时间很多，工作强度也挺大。但是我认为，作为女性就该享受好人生的每一个阶段带给你的快乐感和成就感，上班的时候就享受工作的过程，在家的时候就享受家庭的快乐。孩子方面，既然孕育了他，就得对他负责，所以肯定会拿出一部分精力放在孩子身上……”

因此，目前张红更加注重人才梯队布局体系的培养。她认为，作为一个优秀的管理者，就得有意培养一批得力的下属去帮你分担一些东西，在公司绩效、目标责任制等制度比较成熟的情况下，大家才能各司其职，团队才会运转正常。

另一个是社会因素。

据笔者了解，仁仁洁集团中接近1/3的员工都是下岗工人再就业，目的在于尽量帮助他们度过经济难关。公司还在2009年被相关部门评为“株洲市下岗工人再就业基地”。

另外，张红连续多年被评选为株洲市政协委员，多次提出过“关注公共服务行业员工的生命安全及权益保障的建议”、“关注环卫工人作业安全及生命保障”等相关提议。这些都体现出了一个青年企业家身上“满满”的社会责任感。

张红道：“可能是因为女性身上有感性的一面吧，不知不觉就会让你思考：我能够为他们做些什么，怎么做才能做好……做到了就会非常的开心，很有成就感。虽然不能帮助所有人，但我会尽自己最大努力去做。”

“我们环卫工人的工作岗位危险系数高，每次看到相关事故报道，便非常痛心。作为政协委员，我希望不仅是公司的环卫工人，更希望株洲市、甚至整个行业的环卫工人都能得到应有的保障。”

注：张红招待区领导，介绍垃圾分类项目