在垃圾分类项目实际运营中,各个环节的成本计算是极其重要的一步。
如何把项目的运营成本捋清楚?哪些设备该投入?哪些方面应该重点控制?
……
这些都要计算清楚,从而将成本降至最低、提升项目利润率。
在垃圾分类项目运营高阶课程第五讲《垃圾分类项目岗位体系考核与运营成本分析》中,就为大家详解分析了整个垃圾分类项目运营成本计算方法。从分类垃圾桶投入量、设施设备投入、人员配置到不同模式的运营成本分析……全部一一解读。
环卫科技网《垃圾分类项目经理运营高阶课》第五讲课件
环卫科技网还为大家提供了可以拿来即用的项目运营成本计算表,老师在课上还会详细讲解使用方法。
环卫科技网《垃圾分类项目经理运营高阶课》第五讲课件
一堂课听下来,不光能听到货真价实的干货,还能拿到一套有用的计算工具——真正让你掌握项目运营成本计算方法!
垃圾分类项目运营高阶课课件
除此之外,课程还包含了从值不值得拿这个垃圾分类标、怎么拿,到进退场及正常运营工作的方方面面,再到垃圾分类项目岗位体系考核、甲方物业居民关系处理,还有大量的真实案例及模式分析。
垃圾分类项目运营的所有秘密在这个课里,都有答案!
3月16日晚8点开课!
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本次培训的老师依旧是环卫科技网最受欢迎的吕松老师和陈勇老师。
之前我们曾经举办过两期垃圾分类项目经理的初级培训,班级群经常讨论的问题、学员们的提问有95%是城乡环卫一体化的内容。这说明对于垃圾分类运营者来说,只懂垃圾分类是干不好项目。因为垃圾分类项目运营涉及到众多环卫知识,小到如何规划配置人员,大到成本分析。
两位老师都是资深的环卫项目运营,又有垃圾分类项目运营经验加持,讲这个课,最适合不过。
除了8节精品课程、课件外,我们还将提供一套非常有用的工作表格和活动方案、话术等。
十几个垃圾分类活动方案,让你全年每个月都有活动模板可套用;各种台账及记录表;不同场景说服居民、物业、业主方的宣导话术,几十种宣传标语供你参考;各个岗位职位说明表帮你厘清员工的职责权限……
课程赠送的表格及资料
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