1、重视行业发展趋势,加快布局环卫产业。
今年以来,玉禾田动作不断,先是与物业龙头合作,又是募资30亿。笔者认为,这是玉禾田在告别传统环卫模式,向“城市大管家”方向转型。
6月11日,玉禾田与物业管理龙头企业——雅居乐雅生活服务股份有限公司签署《环卫一体化项目战略合作协议》。
双方有意在环卫领域开展深度合作,就全国范围内环卫一体化项目开发和运营建立密切、长久、融洽的战略合作伙伴关系,实现资源共享、优势互补、互利共赢。
11月21日,玉禾田曾公告,拟以2.9亿元受让山东高速(深圳)投资有限公司45%股权。
11月25日,玉禾田又发布公告称,与山东高速股份有限公司共同投资设立山东玉禾田城市运营服务有限公司,已取得历下区行政审批局颁发的营业执照。
公司经营范围包括:城市绿化管理、农村生活垃圾经营性服务、物业管理、公路管理与养护、城市生活垃圾经营性服务、餐厨垃圾处理等业务。
此次玉禾田与国资牵手,是希望通过混改及新设合资公司的方式,将山东高速在山东省的高速公路特许经营权资源与玉禾田的服务优势进行整合。
2、管理优势突出,拥有标准化管理流程和服务体系。
玉禾田凭借23年的行业管理经验和服务经验,在行业中独树一帜。
多年经验累积形成的整套标准化管理流程和服务体系,可以针对不同项目场景、室内外环境、客户事件性需求,有不同的精细化、标准化的作业实施方案。作业中的主要环节、人员管理等方面,均已形成完整管理流程。
8月18日,玉禾田公布30亿募资预案,募集资金将投用于环卫装备集中配置中心项目、环卫信息化及总部运营管理中心项目等。
通过环卫装备集中配置中心项目建设,实现为地方环卫服务运营公司提供集约化、个性化的智慧环卫装备配置方案,提高环卫运营项目的配置效率和应用效率。
玉禾田的环卫装备集中配置中心,还将装备产品“化零为整”,统一采购,统一调度,既节约成本,也能根据各地项目装备使用情况,合理安排,避免浪费。
在公司规模不断扩张和市场环境影响下,玉禾田不断采用现代化和信息化的管理工具来提升公司管理水平,坚持推行服务定制化、管理标准化和可复制化,制定更多长效管理措施以应对公司未来的发展。