二、实现了再生资源回收服务全区覆盖
秉持“集团化运维、公司化运作、网点式服务”工作思路和“政府主导、市场运作、以商促分、多网融合、共生共赢”工作原则,通过“固定+流动、线上+线下、小区+辖区”的规范化运行方式,构建区、街、社三级联动的“1+9+N”的清道夫再生资源回收体系,建成回收网点近200个,基本实现每1000户小区设置1个回收网点全覆盖。
从功能布局、管理要求、星级建设等方面统一建设标准,评定三星级以上网点168个,累计回收再生资源16.37万吨。坚持以人民为中心,开展流动回收进小区,开设4点半课堂、宣传展示、变废为宝等互动宣传区及基础卫生、儿童游乐、快递代收等便民服务,将回收服务与基层党建、宣传教育、便民服务等深度融合,推动回收网点成为垃圾分类的展示基地、社会治理的重要窗口。
三、实现了“桶长制”标准的全面落地
通过充分总结提炼生活垃圾分类“桶长制”及清道夫工作经验,编制发布省级团体标准《桶长制生活垃圾分类工作管理规范》及《清道夫回收网点建设与管理规范》,进一步对桶长制的组织管理、日常管理、设施管理、回收处置等内容进行标准化设定。
有效依托各级桶长8000余名开办各层面“桶长制”工作标准化培训100余次,做实入户宣传、分类指导等环节,实现垃圾分类标准化全员覆盖。着眼管理人员、设施设备、宣传标语等配置情况,采用地毯式滚动推进,逐一对辖区生活小区、企事业单位、公共机构的垃圾分类标准执行进行指导、评估、整改、验收流程化落实,已完成800余个生活小区及公共机构的垃圾分类工作提质增效,居民参与率、分类准确率、投放正确率“三率”指标有效提升。