市场拓展方面,环保能源于回顾期内共签署21个新项目及2份项目收购协议,涉及总投资约人民币87.98亿元。其中,新增垃圾发电项目10个,设计日处理生活垃圾规模11,210吨;新增餐厨垃圾处理项目7个,设计日处理餐厨垃圾670吨。环保能源板块的总设计日处理生活垃圾规模达125,560吨,进一步巩固其行业龙头地位。
项目建设方面,回顾期内,环保能源共有12个项目投运(包含11个建成投运项目),设计日处理生活垃圾6,100吨、日处理餐厨垃圾80吨;27个项目开工建设,设计日处理生活垃圾约16,550吨、日处理餐厨垃圾400吨。
绿色环保
截至二零二零年六月三十日,集团持有中国光大绿色环保有限公司(「光大绿色环保」)69.7%的权益。
回顾期内,绿色环保项目合共提供上网电量 2,650,532,000千瓦时,较二零一九年上半年增加48%。绿色环保项目贡献除利息、税项、折旧及摊销前盈利港币1,595,103,000元,较二零一九年上半年上升16%。绿色环保项目贡献本集团应占净盈利港币 604,949,000元,较二零一九年上半年上升6%。盈利上升主要得益于运营服务收益于回顾期内稳定增长。
市场拓展方面,光大绿色环保于回顾期内共取得5个新项目并签署2个现有项目的补充协议,涉及总投资约人民币10.81亿元;承接4个环境修复服务并签署1个现有环境修复服务的补充协议,涉及总合同金额约人民币1.49亿元。设计规模为年供蒸汽约820,000吨、年处置危废及固废约392,500吨。
项目建设方面,回顾期内,光大绿色环保共有4个项目建成投运,1个项目投入运营,设计规模为年处理生物质原材料约850,000吨、年处理生活垃圾约127,750吨、年处置危废及固废约7,000吨。3个环境修复服务于二零二零年上半年完成修复工程并交付。回顾期内,10个项目开工建设,5个环境修复服务陆续开始提供修复工程。
回顾期内,光大绿色环保完成第一期中期票据的发行,发行规模人民币10亿元,期限为三年加两年,首三年的年票面利率为3.68%,募集资金计划用于光大绿色环保一般营运资金及偿还贷款。
环保水务
截至二零二零年六月三十日,集团持有中国光大水务有限公司(光大水务)72.87%的权益。
回顾期内,环保水务各项目合共处理污水746,818,000立方米,较二零一九年上半年增加11%。环保水务项目贡献除利息、税项、折旧及摊销前盈利合共港币810,659,000元,较二零一九年上半年减少3%。环保水务项目贡献本集团应占净盈利为港币294,833,000元,较二零一九年上半年减少6%。盈利减少主要由于建造服务收益受疫情影响而减少。
市场拓展方面,回顾期内,光大水务共取得6个新项目,涉及总投资约人民币8.05亿元,并承接1个委托运营项目,设计规模为日处理污水170,000立方米、日供中水30,000立方米。
项目建设方面,回顾期内,光大水务共有6个项目建成投运,设计规模为日处理污水80,000立方米、日供中水40,000立方米;6个项目开工建设,设计规模为日处理污水115,000立方米、日供中水33,000立方米、日供水600,000立方米。
回顾期内,光大水务首次向中国境内合资格投资者发行资产支持证券,发行规模为人民币3亿元,募集资金计划用于补充光大水务及其附属公司的营运资金。
装备制造
二零二零年上半年,集团装备制造板块围绕「加快市场化转型,贴近市场需求」进一步做大品牌,做强从研发、制造到维护的全流程服务体系,提升可持续发展水平。
市场拓展方面,装备制造板块于回顾期内签署外销合同15份,外销设备共计34台套,包含焚烧炉22台套、烟气净化系统设备8台套、渗滤液处理系统4台套,落实的外销成套设备合同总额约人民币5.17亿元。
项目供货服务方面,回顾期内,装备制造启动项目供货服务41个,分布于国内16个省、直辖市及自治区。装备制造完成本集团内部项目及外部客户炉排炉生产55台套,较二零一九年上半年增长77%,设计规模达日处理垃圾25,430吨,较二零一九年上半年产能增长63%。此外,于回顾期内共完成焚烧炉系统成套设备供货48台套、烟气净化系统成套设备供货24台套、渗滤液处理系统成套设备供货11台套。
售后服务方面,回顾期内,装备制造售后服务市场经济贡献继续提升,其中外部售后服务共签署外销售后服务合同69份,合同金额约人民币8,212万元。回顾期内共提供售后服务项目109个,较二零一九年上半年增加16%,其中内部项目55个,外部项目54个。
回顾期内,装备制造完成设计优化项目18项,独立承担设计项目32项,共完成新产品开发7项。
生态资源
回顾期内,本集团生态资源板块进行战略调整,确定了「轻资产、新技术、高回报」的发展战略,聚焦环卫一体化、垃圾分类、再生资源利用三大主营业务领域,构建从分类收集、清洁转运、智能分拣、资源化利用到末端处置的「五点一线」全产业链业务体系。
回顾期内,生态资源根据本集团整体战略规划调整,将旗下已中标的数个垃圾分类项目移交至环保能源板块跟进,以更好发挥项目间的协同效应。与此同时,生态资源积极于国内重点城市和地区探索环卫一体化、垃圾分类、资源再生利用、城市建设生态环境综合治理等相关业务,并与部分城市和地区初步达成合作意向。
回顾期内,生态资源对本集团二零一九年注资的垃圾分类业务科技型企业继续进行深入整合,优化垃圾智能回收机等相关业务的布局规划。云南玉溪环卫一体化项目平稳有序运营。