左手生产设备,给右手运营。摆在前台的“垃圾分类”始终都能作为在资本市场上炒作的概念,无论运营是否成功,收获证券市场上的回报率,怎么看都是大概率的事。这也正是唐军这盘棋的精妙所在。
可惜的是,2019年3月,团贷网暴雷、唐军自首,让此前的规划全然落空。2019年7月全国掀起了垃圾分类热潮,而小黄狗则完美的错过了最佳的窗口期。与派生科技制订的50亿采购计划,终成一纸3.54亿的应收账款。此后,小黄狗的生存状态一直不甚明朗,直到2020年1月19日,东莞市第一人民法院裁定批准小黄狗的破产重整计划草案。重整将以当时给小黄狗A轮融资的中植系作为主导。
最近,笔者看到一篇疑似中植系旗下财富公司恒天财富发布的文章,提及“中植国际完成小黄狗的重整工作,并通过重整顺利拿下小黄狗控制权。”
文章的标题为:中植国际力挽狂澜,小黄狗涅槃重生。
那么,小黄狗实现涅槃重生还需化解哪些困局?中植系真的能够力挽狂澜吗?
二、小黄狗能否涅槃重生?
让我们再次将时间回拨两年。按照小黄狗当时的经营模式,即使没有母公司的暴雷,小黄狗能够适应现在的市场环境吗?当时小黄狗主打的是“互联网+垃圾分类”概念,但是重点依旧是在“回收”环节。不难发现,这种模式利润空间低,企业运营的思维更加提升了作业成本,难以长久维持,一大批“牺牲”掉的类似企业也证明了这个问题。而回收设备中并不涉及“厨余垃圾”或“湿垃圾”,这在中国普遍推行的“四分法”中,“厨余垃圾”为最重要的部分,不涉及“厨余”就不是真正的垃圾分类。
最近,我们看到了小黄狗的改变。他们推出了四分类的环保屋,包含了当前国家要求的四种类别。
▲居民使用小黄狗四分类环保屋