练好内功是企业第一要务
总的来说,在新的环境下,市场确实很残酷,但这并不意味着企业没有继续发展的空间。笔者总结了以下几个方向可供业内企业参考:
一是看周期、定策略。近一段时期以来,不少龙头企业已经在海外布局,但如何选择国别市场以及进人市场的策略,还需审慎处之,毕竟垃圾焚烧发电行业企业的客户是政府,驱动要素是投资,特点是周期长,这些都是不容忽视的风险源。因此,笔者建议欲在海外布局的企业,要看准各国别、各城市城镇化和人均GDP发展阶段,审慎选择市场,并认真评估当地营商环境,合理选择业务策略,是做投资运营,还是只做工程总承包。在这方面,不妨认真参考研究一下卡万塔、威立雅这些国际巨头进人中国的时间及其选择的策略。
二是深挖洞、广积粮。既然“运营为王”是垃圾焚烧发电行业的发展趋势,那么练好内功就是企业的第一要务。过去,企业的精力多集中在市场上,现在要“收收心”,应该把更多的精力和资源向运营端配置,但这并不是说市场不重要,而是市场和运营同等重要。此外,对于市场上释放出来的并购项目,一般不会是边界条件和运营状况良好的项目,这就需要并购方凭借过硬的运营能力,保证接手项目后有能力快速将各项数字“回正”,而不是多了一块新的“烫手的山芋”。总之,未来的垃圾焚烧发电行业中,运营能力是基础,企业想立于不败之地,除了练好内功别无他法。
三是跳出来、看本质。固废处理处置的目的是实现无害化、减量化、资源化,但从固废的完整价值链来说,焚烧发电只是一类固废(生活垃圾)的一种处理方式,且未必是最经济的处理方式。目前,国家大力推进的垃圾分类,本质就是要重新审视哪些才是“垃圾”?比如,被烧掉的纸、木头、织物等,真的应该被烧掉吗?再如,厨余垃圾焚烧,会造成大量渗滤液,需要二次处理,同时还降低了垃圾整体热值,这还是最经济的方式吗?因此,站在当下的时点上,业内企业应该以垃圾分类为源头,重新审视自己在做的事情,重新规划自己的业务,跳出来、看本质才是企业长远发展之道。