启迪环境董事长文辉：战略布局“能源+环保”一体化运营

布局垃圾分类业务

中国证券报：公司业务模式会有哪些调整？如何发展垃圾分类业务？

文辉：启迪环境要从单一资本扩张模式向技术创新引领模式转变。目前，清华控股是启迪环境的实际控制人，启迪科服（清华控股和启迪控股旗下公司）是第一大股东。在启迪科技产业集群中，启迪环境是环保板块的龙头企业，一直占据着重要的战略位置，获得启迪平台资源协同也最多。启迪控股在全国拥有超过200个孵化器、科技园，启迪环境可以依托这些资源促进整体经营及战略的融合与协同。

公司正积极布局垃圾分类领域，是国内首家打通前端垃圾分类、中端回收清运、后端处置及终端产品交易的环保企业，形成了完整的产业链闭环。随着垃圾分类体系的建成以及相关法律法规不断完善，公司将加大智能信息化的投入，加速两网融合的平台建设，打造以前端环卫为基础、以生活垃圾分类和再生资源回收为核心、绿色智慧供应链和社区服务为支撑的“五位一体”城市环境综合服务模式。

中国证券报：作为一家大型环保上市公司，启迪环境有哪些核心竞争优势?

文辉：首先是全产业链优势。启迪环境完成了环保全产业链布局，覆盖城市环境治理的前、中、后端。在环卫、电废、餐厨等方面规模处于国内领先位置；水务板块合并后，不仅规模扩大，核心技术也远超国内领先水平。规模布局使得启迪环境拥有了先发优势与模式创新的基础，再通过技术引领保持持续创新的优势。

其次是资源优势。启迪控股在全国各地的孵化器、科技园拥有良好的资源。启迪环境依托这些资源，在科技成果转化、创新资源整合等方面创造了不少成功经验。未来，在上海、青岛、西安、长沙、杭州等启迪控股战略发展的重点城市，启迪环境将以协同的方式参与，利用自身的产业优势和创新能力，推动区域环境综合治理和零碳无废城市建设。启迪控股打造的国内最大的环保新能源产业平台之一，为启迪环境的未来发展提供了资本、技术、人才、市场拓展等多方面资源。

第三是技术创新优势。启迪能源环境联合研究院与国内顶尖大学及研究机构紧密协同，聘请6位能源环保领域的院士，20多位教授或专家成为技术委员会委员。通过技术集成打通能源与环保的边界，将技术成果转化为生产力，实现资产收益的提升，让更多科技走向市场，为环境产业服务。

第四是高端人才的优势。启迪环境搬回清华科技园，有利于及时发现人才、吸引人才、培养人才、激励人才。尤其是对高端科技人才的吸引、团队的再教育、再培训等都有得天独厚优势，通过人才管理机制的改革创新激发出每个人的最大潜能。优秀的人才和好的文化是企业长足发展的重要基石之一。

打造智慧环卫模式

中国证券报：公司如何利用技术创新推动业务发展？

文辉：启迪环境坚持以技术研发投入来提升企业核心竞争力。以固废业务为例，公司积极研发运营节能技术，降低已运行项目的经营成本。再生资源方面，公司加强危废、汽车拆解的研发投入，力推“易再生O2O+产业园”模式，精准服务产业链上下游客户，在互通互联方面实现突破。对于水务板块，公司利用自主核心技术，通过提标改造增加经营性现金流。对于城市环境服务板块，公司一直在推进环卫云平台建设，构架智能环卫运营，开发环卫智能产品，加快环卫新能源装备研发等，有效解决垃圾分类的溯源难题，从源头上对垃圾进行精细化分类。