三、设备供货
1. 根据合同约定,落实设备监造与出厂前验收,但不要单纯派主专业的一个人,与之关联的配套专业人员应该共同参与,以保证全面性与完整性,商务与行政人员及管理人员没有必要参加,以免占用专业技术人员名额。
2. 根据工程进度,合理安排供货周期,可以分期与分批供货,请款与付款根据合同金额按比例分期分批请付款。
3. 设备进场严格执行验收接货制度,依据合同与清单进行联合验收(厂家、安装单位、监理单位、业主单位),并及时签字确认后,设备放置现场或厂库合理位置,并妥善保管。
4. 随机到货的资料由专业技术人员与专职资料管理人员共同确认后,由资料员登记做好台账后,统一保管。
四、施工建设过程
1. 做好图纸会审,严格执行联合图纸会审制度,各参建单位与各专业必须对施工图、工艺流程图、PID图联合专业会审,总平图、综合管网图、热力系统总图等涉及到各参建单位与各专业主要人员全员参与,项目副总、项目经理,特别是工艺技术项目经理必须全程参与,协调统筹安排相关问题,其他各专业的图纸涉及到各参建单位与各专业主要人员全员参与,项目经理,特别是工艺技术项目经理必须全程参与,协调统筹安排相关问题。
2. 施工过程中,做好技术交底,现场监管与协调,避免各参建单位与各专业各自为战,衔接与交叉部分,系统工艺相互影响部分出现矛盾与相互影响的现象与问题的发生。
3. 做好每个部序的衔接与验收:土建进度是影响施工工期的先决条件,如土建施工落实不到,影响但安装,以致后续其他阶段,影响程度与效果是递增,甚至翻倍,即使采用交叉与平行施工作业方式,也难以保证规划工期。土建具备交安条件验收合格后,进行安装,安装验收合格后,才可进行单体分步及分系统调试,问题全部解决合格,才可以进入整套启动。
4. 施工过程中,一定要注意整个过程监管,签证与验评及时到位,没有确认,绝不允许进入下部工序,内业资料及时跟进。
5. 安全与质量控制贯穿整个项目的过程,无论总包单位、监理单位与业主都要配置专职安全与质量管理人员,特别是总包单位的专职安全与质量的管理人员不得少于3人,同时必须有分工,按土建、起重吊装、机电安装划分。
6. 专项施工方案要经过审批与论证,报批论证通过后才能施工,决不允许没有批复就施工现象发生。