昌邑环卫走向市场化_国内资讯_资讯

　　二是加强对全员的监管。为一线管理人员配备了具有GPS定位、群组呼叫等功能的对讲手机，为全员配备电子考勤卡，对城乡管理人员及时定位、实时跟踪、轨迹查询及回放，实现人员考勤管理“信息化”。

　　三是落实三级考核。康洁公司积极落实三级考核制度，对各项目部每月进行一次考核，各项目部对所辖管理人员每周进行一次考核，各管理员对所辖一线保洁员每日进行一次考核。同时，公司还成立质检科，按照“四查”方法每日轮流对各项目部工作情况进行监督检查，为提升托管保洁质量、维护康洁公司形象保驾护航。

　　近年来，昌邑康洁公司积极推进市场化运作，不断加大城乡环卫投资力度，进一步提升了城乡环卫作业、管理水平，把小环卫做成了大产业，环卫工人由260人发展到现在的3.2万余人，环卫作业车辆由17辆发展到800余辆，托管合同额由320万元增长为近20亿元，环卫营业额由240万元增长为4亿元，各类指标实现了增长数十倍、百倍以上的发展目标，创造了“昌邑速度”，打造了“昌邑品牌”。