电子废弃物逆向物流模式决策研究

摘要：本文对电子废弃物逆向物流经营模式进行总结，对不同模式从竞争环境、核心能力、社会责任等方面进行分析，得出企业电子废弃物逆向物流模式的评价指标，采用层次分析法，分析企业电子废弃物逆向物流模式的决策过程。
关键词：电子废弃物；逆向物流模式；层次分析法
0引言
对于逆向物流的理解，不同的学者和研究机构有不同的侧重点，综合已有的研究成果，我们可以认为逆向物流的概念具有以下内涵：逆向物流的对象包括在特定目标下失去使用价值的原材料、半成品、产成品；逆向物流的流向是从特定供应链的下游向上游的物质实体的流动和信息的反馈；逆向物流的作用是为了重新获得原材料、半成品、产成品等的使用价值，以及对最终废弃物进行合理地处置以消除对环境的危害，实现资源的循环。电子电器产品的逆向物流，则指的是电子电器类产品在制造、流通、使用的各个环节出现的失去特定使用价值的电子元器件、集成电路板以及电子电器产成品的回收、合理处置、重新循环和无害化处理的过程[1]。
在环境保护、资源节约的压力之下，固体废弃物的处理与资源化已成为全球普遍关注的问题。废旧电子产品是固体废物的主要来源之一，电子废弃物的合理回收、处理与利用已经成为学术界和企业界研究的重要课题。电子废弃物处理与资源化的研究主要包括两个方面：一方面是废弃物处理与资源化技术的研究，一方面是电子废弃物从各报废环节到处理中心的逆向物流系统的研究。后者包括逆向物流经营模式的决策、逆向物流网络系统的构建、网络运输的规划等方面的内容，本文主要针对电子企业或区域电子产品制造行业的逆向物流经营模式的影响因素进行探讨，研究其决策的方法。
1电子废弃物的逆向物流组织模式分析
电子废弃物的逆向物流组织模式，根据产品的种类、产品的生命周期、检测及处理的技术水平、回收处理成本、回收处理能力的区别而存在不同的组织模式。结合目前国内外电子制造企业的实际应用情况，规模化、产业化的电子废弃物逆向物流组织模式主要有三种：电子产品制造商单独建立自己的逆向物流系统、同类型电子产品制造商联合建立回收处理企业从事逆向物流、外包给独立的专门从事电子产品回收的企业实施逆向物流[2]。
逆向物流的自营方式就是指电子产品制造企业独自组建、独自管理自己的逆向物流网络系统，企业自营逆向物流主要优势在于可以依托企业完善的正向物流系统，构建自己的逆向物流网络，将逆向物流和正向物流完美结合，具有充分利用资源、提高管理效益、保守商业机密的良好效果。其主要劣势则在于企业在专用设备和管理上投资的增加，导致经营成本的上升，经营风险增加且需要独自承担。
逆向物流的生产商联营模式是指同类型电子产品制造商进行合作，在政府或行业协会的支持下，成立联合责任组织，建立共同的逆向物流系统，由该组织为联盟企业提供逆向物流服务。作为制造商不必直接参与回收处理工作。联营模式的优势在于相对于自营模式有明显的规模优势，有利于降低经营成本，分担经营风险。其劣势则在于联盟内部成本利益分配的博弈导致联营企业难以管理，同时难以整合各自企业物流资源，降低了资源利用率。
逆向物流的外包模式是指电子产品商在产成品售出之后，自身不再参与废旧产品的回收处理，而是通过契约形式将产品的逆向物流业务委托专门的第三方逆向物流企业负责实施。逆向物流外包的主要优势在于企业可以降低物流成本并提高企业核心竞争力，其劣势则主要在于供应商选择、监管的困难及由于信息不畅带来的不确定性的风险。
以上分析表明，电子产品制造企业逆向物流的组织模式各有特点，在目前生产者责任延伸及大力发展循环经济的情况下，电子废旧产品的处理已经成为企业不可逃避的责任，企业应根据自身特点和所处的环境，科学地选择自身的逆向物流组织模式。
2电子制造企业逆向物流模式决策指标体系
目前对于物流模式决策评价指标体系，多数研究主要从物流成本、经济效益、核心竞争力培育、竞争压力等方面进行分析，随着环境保护意识的提高以及国家相关立法的约束，企业将受到更多的法律约束，需要承担更多的社会责任。在借鉴企业正向物流模式决策研究的基础之上，结合电子制造企业的实际情况，本文将从经济效益、企业成长、竞争压力、企业责任等四个维度构建电子制造企业的逆向物流模式决策指标体系，其中企业责任需要赋予相对较高的权重。
3电子制造企业逆向物流模式决策方法分析
电子制造企业逆向物流模式的决策问题属于多属性决策问题，多属性决策问题的解决方法常见的有层次分析法、墒值法、数据包络法等。采用这些方法解决问题的关键是权重的确定，权重的确定主要有主观赋权法和客观赋权法两类。主观赋权主要通过专家咨询来进行，常见的有模糊综合评价法、AHP方法等。