在采访中，参与设计生态公厕的一公司工作人员告诉记者，在设计之初，就充分考虑了公厕的“商铺功能”，这也算是公厕的“附属功能”开发，在北京等城市都已有这种尝试。这位工作人员直言不讳地告诉记者，如果只靠如厕收费，肯定没钱赚，要是没钱赚，那谁还会参与竞拍？没人竞拍，这个公益设施就无法设置，最终导致市民如厕不方便。
另外，要是让环卫部门免费设置这些公益设施，投入又太高，所以在设计时他们将管理间的面积设计得比较大，像前不久投放竞拍的２４座生态公厕，管理间的面积占了整个公厕面积的三分之二，这样对竞买人来说才有经营空间也才有利可图。即使这样，还有一些位置相对较差的公厕没人竞拍呢！
据环卫部门一工作人员介绍，济南市环卫部门在好几年前就尝试对公厕进行拍卖，这种市场化运作方式，一方面减轻了环卫部门的资金压力，另一方面也增加了省城街头的公益设施，应该是一件好事。为了满足竞拍者的商业利益，允许公厕管理者在公厕管理间进行商业开发，也算是经营城市的一种“尝试”。
专家观点
经营城市与公益事业应该双赢
公厕本来是公益性设施，但大规模搞经营，难免让一些市民产生质疑：作为公益性设施，如此大张旗鼓搞经营合适吗？会不会对市民利益造成损害？
山东省可持续发展研究中心的一位教授对此表示，通过市场化运作方式设置流动公厕等公益性设施，给政府降低了公共管理成本，给经营者带来了利益，如果处理好的话应该是一件双赢的事，但如果把握不好的话也会给公众的公共利益造成伤害，带来隐忧。
这位教授表示，公厕的附属功能可以增加，但增加应该有度，要既符合资源的合理配置，又要节省投资，还能方便市民，要对这些相关因素进行合理考虑。不管怎样，以市场运作方式设置公益性设施，不能损害和破坏政府公共管理与社会公众两者的共同利益。在公厕的市场化运作中，不能仅仅一“拍”了之，然后任由经营者随意改变其使用功能。在这种前提下的公共事业民营化，将利润最大化放在了首位，必将使公共服务的生产和消费都有失公平。
因此，对于类似公厕民营化这种公共服务的市场化改革，政府管理部门应该保证各个方面的市场激励机制与此相适应，而不能仅仅一“拍”了之。只有与公共管理变革的整体进展步调一致，公共服务的市场化才能真正取得成功。
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