六、其他
1. 项目部人员需配备齐全,分工明确,责任到位;按照公司节约人力成本理念,与目前公司项目现状,工程技术人员严重不足,各专业技术人员,忙到西,到忙道东,同时还兼顾……项目的相关工作,经常加班加点工作(利用下班后与周末一些时间),倍感身心疲惫,对健康已造成一定影响(潜在与隐藏)。
可以借鉴同行业其他公司的一些经验与做法。
2. 一个项目从前期开始到移交生产,长达2年时间,公司对工程支持力度越来越不如从前,人文关怀越来越少,主要体现在吃、住、行,工程项目性质就决定工作的特殊性,工作起来累脑、累心、有时又很累身体,工作量大幅增加,工资与待遇没有多大变化,造成个别人伤心又心里流泪,工作积极性、主动性、创造性没有真正的调动发挥起来,造成后顾之忧不大的技术人员,义无反顾的离开了公司。
3. 要多了解掌握我国,乃至世界行业发展趋势,做到走出去,请进来,多与同行业的其他集团进行各层次交流,我司离职的大部分人员,岗位级别都有很大提升,交流起来也很方便,特别在工程管理方面、生产运行方面,行政与后勤方面,取长补短。不要只停留在中国。我国已有好几个集团企业在国外投资建厂,甚至并购国外一些环保公司。
4. 加强建立尊重经验、技术、尊重人才的氛围,充分认识理解到行业特点与工艺特性,不要表面感觉到工程项目与生产运行谁都可以做,但能做到何种程度,达到何种效果,创造价值等差别不尽相同。不论年纪、不论学历、不论层面,给与平台与机会,充分发挥每个人的聪明才智,与没有级别与岗位关系不大,工资级别可适当提高,更好的调动起每个人主观能动性。