2.项目立项与前期工作
1)抓好工程项目的管理,工程项目论证,全面审核工程工可方案,对于初步设计,集中现有技术力量,各专业要求其全面参与,不但工艺技术人员介入,结构人员、平面布置人员、生产技术管理人员、检修人员、运行人员要全面介入,财务人员、安全监管人员都要提早介入,全方位保证科学性、合理性、完善性。
2)从项目立项前,首先要有抓好工程项目的每个环节的意识:包括可研论证、环评与职业健康预评价、初设、招投标、安装、调试与验收,做到一环紧扣一环,不能脱节,如任何环打折扣,就会影响到整个项目的质量与水平,一定要取原来的经验与教训,保证安全、环保、稳定、经济运行,尽量避免出现过多的设计变更,防止出现后来一些不应该出现整改与技改项目的发生。
3)环评与环评与职业健康预评价一定在工可后,初设前落实执行到位,保证初设的科学性、完善性、全面性,避免出现初设的有关部分内容不到位,缺漏项,留下隐患。一定改变只是为了走个程序,行使一个过场,花钱买个备案资料的思想意识,真正做到保证为整个工程质量与后需生产提供真正保障。特备是对于环评,不是为了环评与环评,要做到真正为工艺提供前提条件依据,不要出现内容要求与实际不对应,甚至不匹配与矛盾的地方,各专业要全面参与环评报批文本的审核,做到真正与工艺设备及参数标准有机结合,甚至建设方与设计方干预环评报告编写(环评单位不能真正了解本行业深入的技术层面)。
4)要依据行业特点与项目自然规律,结合项目所在地政府各职能与监管部门的办事效率,结合建设方的技术水平与管理能力,合理科学确定项目工期与实施计划,不能盲目的服从行政部门,甚至某个领导个人想法,要加强尊重科学、尊重技术思想意识,要从下至上听取各方与各级人员的意见与建议,充分发挥民主与集中制度。
5)不要单纯从政治角度与行政业绩角度考虑工程项目,要严格遵守工程程序,每一环节都要按程序认真落实,特别是工可、环评与职业健康预评价、初设、招投标环节,不要为了工期,在工艺流程图与PID还没真正各方与各专业审核充分的审核前提下,为了招总体施工标,根据施工图进行招标(这样的施工图会有很多问题),虽然有了总价及施工单价控制,但会发生很多变更,期间会产生论证说明、审核会签程序、反而更影响工期,结算与决算时,更加麻烦。
6)要改变项目只是市政工程的简单思想(行业归口就不是很合理),与修路,修桥,建设商场、医院、住宅楼是不同的,与普通的工业建筑也是有很大差异,行业认知很重要,特别是涉及到系统工艺各专业,需要从事本行业有经验的人,不仅仅是工程建设经验,还需有生产运行经验,不能只是为了工程而工程,必须以生产运行角度为出发点,进行整个项目的实施。
总而言之,遵循上述1与2项一些思想与理念,克服了上述阐明的问题,就有可能把项目做成优质工程、精品工程、典范工程提供了前提保障,在后续生产运营管理上如果到位,行业等级评定时,才能被评上好的档次。